第一金融网主办
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一、以安全教育为重点。为增强员工安全保卫意识，提高防范能力，该行从安全防范教育和落实安全责任制入手，在员工中开展了“安全教育月”活动，组织员工学习有关安全保卫规章制度、办法，结合区域治安动态，进行安全风险提示，认清治安形势，通过剖析案件事故、典型案例，让员工受到警示与教育，促进各项安全规章制度落实。一是通过晨会，周例会、以会代训形式开展集中学习培训，学习案件防范知识和案例分析等内容。按月组织员工观看怀化分行保卫检查光盘，从学习各期金融案例中认真反思，总结经验，教育员工恪守职责、认真履职、警钟长鸣，筑牢思想堤坝。二是加大了营业大厅及周边区域的警戒和巡查工作，积极督促一线员工在业务过程中，特别在上下班、交接款期间等重点时段保持警惕，严格落实联动门出入制度，做好自助银行、离行式ATM的案件防范工作，加大中午休息时段营业网点安全巡检和保安人员在岗履职情况督查，严防这一时段抢夺案件发生。三是建立建全了检查登记簿，发现有不安全的苗头、漏洞或问题，及时纠正解决，确需时日整改的限期整改，并定期复查验收，对违范规章制度的，及时通报、处罚，做到了安全工作不走过场，不留死角。 二、以防护设施管理为重点。为充分发挥技防设施监控主导作用。保卫部门首先是加强了视频监控日常维护和保养,制定了《视频监控管理实施细则》，明确了设备管理员和保卫专干对监控维护的工作职责。对监控室的环境卫生、录像调阅、登记、交接、应急处置、检查维护等做出了具体规定，细化了布控设防、建立了《监控室外来人员出入登记簿》和《监控设备运行情况登记簿》为做到技防、物防、人防结合、该行还重新组建了一支快速反应应急小分队。由行长，分管行长网点负责人和兼职保卫专干组成，专门制定了应急小分队队员职责和操作流程。明确了应急处置具体规定，细化了布控设防、应急处理流程。 三、以隐患排查为重点。一是组织开展了对办公区，营业场所、自助设备加钞间、电脑主机房、档案室等区域的电源线路、网络线路、用电安全及堆放物品、消防通道进行了逐一排查、治理和维护检修。二是对长期堆放凭证的仓库、纸箱和杂物等进行了重点治理，维护检修老化线路，清除整理易燃物品，排查消除安全隐患。同时对职工食堂，宿舍区住户进行了安全宣传教育，促其用电、用气、用火、用油安全，积极防范火灾事故的发生。三是加强了ATM防范能力。针对一些不法分子利用ATM从事诈骗客户资金活动日趋猖獗的情况下，积极组织相关人员到网点布控、蹲点，坚持夜间巡察，确保证ATM正常运行和客户资金安全。 |
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