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一、统一思想，坚定信心。继续保持加快发展的良好势头。主动应对和化解发展过程中存在的各类制约和挑战，深入贯彻落实省市分行各项决策部署，牢固树立科学发展的理念，以“同业争第一、系争进位”为目标，以“两项存款、个人贷款、银行卡、分期付款、贵金属、理财、代理保险等7项核心指标为重点” 团结拼博，克难奋进，成缋弥足珍贵，发展还看今朝，全体员工进一步加强危机感、责任感和使命感，在竞争中寻找机遇，在问题中寻找办法，在务实创新中谋求发展。把思想和意识统一到支行决策部署上来，把智慧和汗水汇聚到加快发展的进程中来，把激情和干劲凝聚到冲刺全年任务目标上来，牢牢把握当前发展的主动权，变压力为动力，化危机为生机。 二、明确目标，查找差距。各部门及客户经理对照年初制定的目标，认真查找工作差距，分析存在原因，明确冲刺方向，做到心中有数，做得好的，再加把劲、努把力，做得差的分析问题出在那里，抓紧时间采取措施加以推进，切不可拖了支行的后腿。一是班子成员和部门负责人在冲刺阶段要带头攻坚克难，勇挑重担，出实招，办实事，求实效，集中全部精力和心思，把各部门任务指标细化再细化，把工作目标落实再落实，一个步骤一个步骤地推进，一个难题一个难题地解决，一项一项抓出成效。二是全面推行“二线为一线服务，一线为客户服务”的监管工作制。从12月1日起，行领导全部到一线部门蹲点座阵指挥，挂靠各相关分管部门，随时分析业务营销运行情况，提出应对之策，帮助部门找准差距，提出补救和跟进措施，补齐工作短板，推动冲刺工作全面开展，为完成全年目标任务提供保障。三是认真梳理业务短板，找准工作重心，对工作目标，序时进度做到一周一盘点，针对重点工作采取有效措施突破短板业务，锁定目标客户力促在这20多天时间内实现信用卡分期付款有新的突破。 三、拓宽渠道，挖掘潜力。一是继续加大公私客户联动力度和组织推动，拓宽渠道，挖掘潜力，充分利用资源优势开展公私客户资源共享，积极协调业务发展，强化市场营销，将信用卡与网上银行、电话银行、基金、保险、理财产品、代发工资、结算汇款、个人信贷等产品打包销售，向优质客户提供一揽子个人金融服务，把个人业务和公司业务作为相互挖掘相互促进增加存款渠道的重要手段。二是树立信心抢抓对公存款市场，加强与区政府职能部门的联系，争取第一时间掌握新落户企业和新项目信息，抢抓资源，积极争揽大型企业在洪江区投资的注册资金和前期启动资金，为明年一季度实现开门红筑起存款“蓄水池”。三是继续加快发展个人信贷捆绑力度，充分发挥“存贷通”等个人金融产品主战场作用,大力开拓优质信贷市场，想方设法发展期限长成本低回报率高的信贷业务,以贷引存增加存款发展后劲。 |
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