在一季度业务旺季全力做好“开门红”工作的同时，为确保各项业务健康发展，工行遵义分行明确工作思路及工作重点，进一步强化业务旺季内控管理工作，切实防范操作风险，确保不发生任何案件事故。
    该行进一步修订完善内控管理考核办法，梳理各专业2014年检查项目，统筹管理全辖检查工作，重点对信贷业务、银行卡专业、财务管理、集中采购、外包业务、中间业务、反洗钱等重点领域开展专项检查，防范操作风险和监管风险。强化对存在问题的后续跟踪检查，督促各专业制定相关规范业务操作流程的措施，切实防止整改走过场和屡查屡犯问题；持续开展业务运营风险事件屡查屡犯专项治理方案，切实压降屡查屡犯风险事件发生。
    该行加强操作风险监测，对发现异常指标，及时分析原因，挖掘风险隐患，下发风险提示，切实防范操作风险事件，同时强化岗位变动管理人员及重要岗位人员管理，做好离岗离任审计工作。
    该行在业务旺季，还积极做好对部门和支行的内控管理帮扶工作，进一步明确二级分行各部室内部控制相关责任，促使各专业从年初开展有计划、有步骤地开展内控管理工作；对上年度内控评价为二级和基础管理较薄弱的支行开展重点帮扶，实施一行一策，促进提高内控管理水平，防范差错和事故发生。