工行遵义分行按照总行今年要加快渠道建设步伐的要求，理清工作思路，多措并举，全力推进渠道建设工作，力争2014年取得明显进展。
    该行注重盘活现有物理网点资源，对原在老城片区金融资源枯竭的网点向新城区迁移。拟将道真支行、桐梓娄山支行、习水红城支行纳入今年购置搬迁计划，拟在空白县域务川县、正安县和新城区新蒲新区、汇川区设立新网点。
    在强化物理网点建设的同时，加大离行式自助银行建设，全年力争建成20-30个，确保20个，总数达到60个，物理网点与自助银行占比达到1：1.5。自助银行用房采取购置、租赁或原址改建的方式设置，在今年一季度前选定15个自助银行，为全年完成任务打下基础。
    强化物理网点和自助银行建设验收工作。由二级分行分管副行长主持，每月召开一次验收会，相关部门对建成的物理网点和自助银行进行现场验收。对施工中存在的问题，涉及的专业部门及时通知施工单位进行整改，在关键节点、时点进行提示，随时跟踪和了解进度，规范流程，按时通报渠道建设进度。
    增强ATM机具管理的主动性。对于达到报废期限但仍能正常运行的机具不能“机械”报废，对于没到报废年限但却不能正常使用的机具必须提前报废，确保机具正常运行，提高ATM机使用效率。
    统一标杆网点各种物品配置。尽快出台标杆网点各种物品配备方案及标准，内容包括物品摆放规范、传媒海报机公告内容和新配物品清单等，避免重复投入或物品配置不一。通过标杆网点打造使对外形象和服务内涵得到大的提升。
    对已建成的电子银行客户体验区，加强体验区配置IPAD和手机、电源等机具设备管理，保证电源畅通、机具正常使用。