工行延安分行明确风险控制目标，计划2014年全年清收处置不良贷款6000万元以上，年末不良贷款率控制在0.50%以内，信贷监督及时率、档案及时移交率、档案入库率、监督检查中发现问题整改率均达到100%，进一步强化、细化、深化具体措施，提升信贷管理与风险控制工作水平。
      1、 强化考核管理手段。该行在往年考评工作基础上，2014年修订3个考核管理办法，分别是《2014年个人贷款风险控制责任处罚实施细则》、《2014年贷款风险控制绩效考核办法》、《2014年信贷业务管理考核办法》，按季考核，进一步强化信贷管理手段，提高信贷管理能力。
        2、强化作业监督防堵作用。该行建立信用风险防控机制强化作业监督防堵作用，始终把“防假、打假、惩假”工作作为一项重点工作常抓不懈，通过作业监督来防假，技术手段来打假，严厉处罚来惩假，在全行上下形成一种“不愿造假、不能造假、不敢造假”的信贷发展环境。发挥检查“预警机”作用，持续加强对已显现风险苗头的分支机构重点信贷业务的监督检查与服务；利用现场检查及非现场检查结果，加强对关联交易、虚假交易、过度融资行为的风险识别与控制，对现场检查及非现场检查中发现问题坚持“零容忍”，确保检查问题不留死角，整改落实不走过场。
        3、细化区域政策引导。该行积极征求前台意见，按照“区域、行业、客户、产品”四个维度，突出“区域行业特点、分行信贷现状、风险控制重点、市场发展方向”四个结合，做好总行行业、产品政策与我行客户和区域特色衔接，加大对重点客户、重点支行的信贷支持力度，推动发展特色产业和优势产业集群等优质信贷市场，不断提升信贷市场竞争力。
       4、 细化风险量化工作。强化内部评级成果应用，全面开展涵盖客户评级、债项评级、风险暴露分类、RAROC计量等内容的业务验证工作，夯实评级数据基础，提高评级工作质量，做好内部评级量化报告、区域经济及延安市偿债能力评价等工作，按月进行法人客户违约认定，建立违约认定工作责任制和考核通报机制，对产生违约客户和违约客户管理问题较多的支行及个人进行定期通报，提高违约认定的前瞻性管理和工作的严肃性。重点关注新增“违约客户”和高风险行业客户情况，强化违约认定的风险预警和防控作用。
        5、深化三大系统运行效能。认真做好全球信贷管理系统（GCMS)、法人信贷管理系统（CM2002)、个人信贷管理系统（PCM2003）三大系统管理和运行支持，周密安排个人信贷管理系统（PCM2003）迁移整合投产和金融资产服务业务系统投产工作，实现两个“确保”，即确保新系统平稳投产，确保全行表内外信贷业务和金融资产服务业务系统高效运转。
       6、 深化不良贷款清收处置工作。认真学习，掌握政策，规范选择清收处置方式，提早动手，推动重点项目处置进度，争取一季度完成败家不良贷款以物抵债的抵入工作和还本免息的实施工作，加强高层沟通，落实公路局还贷资金，继续严格执行不良贷款考评与贷款损失责任评议工作。在个人不良贷款管理上，加大日常催收管理和清收处置工作，降低可疑类贷款占比。 
        7、深化全面风险管理工作。以积极推进风险管理改革为主线，以风险评价考核为抓手，改进资本管理，深化全面风险管理机制，力争我行风险评价系统排名靠前。创新、丰富全面风险报告形式与内容，落实风险管理评价指标牵头管理部门的管理责任，根据总行2014年风险管理评价修订思路，结合该行实际情况，对新的考核指标进行细分，及时督办，定期在风险管理委员会会议上予以通报。