在传统业务发展空间越来越窄的今天，如何更好地提升效益？工行运城分行把把着力点放在中间业务重点产品的营销力度上，并出台了有效措施。

一是继续抓好基金、保险、凭证式国债等代理销售工作，加大“汇款直通车”、“储蓄异地通”等个人结算业务营销力度，做好代发工资业务。

二是在继续做好常年财务顾问和企业信息服务业务的基础上，及时捕捉辖区企业的经营、重组、并购等信息，培育投行业务“企业重组并购顾问业务”新的增长点。积极发展国内保理、商品融资、贸易融资、担保、委托贷款和代理推销财险等业务，开辟新的增收渠道。要重视“财智国际”组合产品的宣传营销，大力拓展远期结售汇、进口开证业务市场。

三是深入开展“一行一项目”、“一人一帐户”营销活动，扩大电子银行客户规模，选派精兵强将到相关企业，从源头上驻点营销对公结算帐户。通过对抵押贷款实行名单制管理、贷款联动营销等措施，确保当年新增和再融资的抵押贷款财险业务承办率不断提高。

四是巩固与证券公司的合作关系，加快推进银证银期业务。着力打造贵金属、企业年金、公司结算、资产托管等业务品牌，努力提升中间业务空间。