一是完善了激励机制。为加快发展提供支撑力度，该分行对《员工绩效考核办法》和《中层干部绩效考核办法》进行了完善。同时，也制定了《员工绩效考评实施细则》。这些举措有力的促进了员工干事创业的热情。

二是明确了集约化理念。每年年初，该分行都会下达各支行和部门的年度预算计划，严格控制了各单位的成本支出；同时，认真执行省分行给各专业配置成本费用标杆，确定年度总额，由各专业在总额内灵活掌控，在全行解决了业务发展中要讲投入产出、要讲效益这个大课题，抑制了粗放经营和片面强调量的扩张的经营方式。

三是梳理了工作流程。该分行各部门对银行现有的制度、工作流程进行梳理，不断完善，如财务会计部下发了《规范会计集中相关业务会计处理流程及审批事项的通知》，信贷业务部下发了《个人贷款业务工作质量考核办法》，风险合规部下发了《反洗钱现场检查及考核办法》，审计部制定了〈安全保卫工作管理制度》，个人业务部制定了《个人业务项目营销管理办法》、人力资源部制定的《劳动考勤制度》等等，通过各专业、各条线的梳理，使我们的内部管理制度、流程不断完善，有效的提升了管理能力。