工行长治开发区支行全方位出击推动电子银行业务快速发展
2015-1-16 16:15:08 文章来源:第一金融网 作者:佚名
文章简介:为了加快电子银行业务发展进程,扩大电子银行产品市场份额,工行长治开发区域性支行全员行动,以产品特色与优势为支撑,从宣传、营销、激励、服务多方面着手,大力挖掘新客户、拓展新市场,不断提升电子银行市场竞争力,推动电子银行业务快速发展。
为了加快电子银行业务发展进程,扩大电子银行产品市场份额,工行长治开发区域性支行全员行动,以产品特色与优势为支撑,从宣传、营销、激励、服务多方面着手,大力挖掘新客户、拓展新市场,不断提升电子银行市场竞争力,推动电子银行业务快速发展。 一、全方位宣传,提升品牌效应。该行以网点为阵地,通过网点LED滚动播放电子银行业务优惠政策、营业大厅内向客户派发宣传折页等形式,扩大电子银行业务宣传面。充分发挥电子银行服务区的窗口作用,通过现场演示、引导客户办理等展示电子银行安全快捷的特点,实现直观营销。同时针对电子银行在转账汇款、贵金属交易、基金交易等业务上的优惠活动促进客户的体验参与,提升客户对电子银行业务的认知度,提高电子银行品牌效应和市场竞争力。 二、全方位营销,扩大产品影响。该行以柜面营销为主,抓住客户新开户、信用卡领用、购买理财、个人贷款等机会,主动出击,加大电子银行营销力度,针对客户需求做好新增客户的营销和存量客户的挖掘工作,提高电子银行业务覆盖率,夯实电子银行业务发展基础。针对工银e支付、融e购等新产品开展全员体验,充分发挥“1+N”营销模式的带动作用,扩大电子银行产品影响力。 三、全方位激励,完善考核制度。加大考核督导力度,充分调动员工的营销积极性和主动性,按月通报电子银行业务各产品指标进度,将任务完成率统计到个人,并建立健全电子银行产品营销激励制度,制定个性化考核细则,做到奖惩分明,促进电子银行业务又好又快发展。 四、全方位服务,促进产品使用。指定专人负责电子银行产品售后服务,以电话回访、上门回访、业务指导等多种形式做好客户维护工作。通过跟踪服务,加强对客户的操作辅导和风险提示,提高电子银行产品动户率。同时根据客户需求做好业务推广,加大理财产品、贵金属产品、网上缴费等业务推广,切实提升电子银行产品使用率。 |
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