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工行陕西咸阳世纪大道支行三项措施力促信用卡业务快速发展

2015/5/20 7:50:52  文章来源:第一金融网  作者:陈俊平
文章简介:该行紧紧围绕信用卡发卡目标任务,不等不靠,从客户拓展、联动营销入手,争夺客户资源,加大信用卡营销力度,取得了阶段性成果,实现了该项业务增量的新跨越。

    今年以来,工行陕西咸阳世纪大道支行紧紧围绕信用卡发卡目标任务,不等不靠,从客户拓展、联动营销入手,争夺客户资源,加大信用卡营销力度,取得了阶段性成果实现了该项业务增量的新跨越。
    一是加强业务培训,狠抓任务落实。支行领导高度重视,年初召开专题动员大会,对业务骨干进行了信用卡业务培训。培训从信用卡产品功能、卡种、销营技巧、任务目标和工作中发现的问题和难点进行了深入讲解,在提高了参训人员银行卡业务知识水平和营销技巧同时,支行成立专项营销活动小组,行长、副行长亲自抓任务落实,要求部门负责人切实负起责任,身先士卒,带头营销,抢时间、比速度,发挥各自优势,做到动员到位,措施落实到位。
    二是进学校、进企业,拓宽营销渠道。为有效推动信用卡业务快速发展,支行从员工营销理念入手,以挖掘行内优质客户资源和拓展新增客户为抓手,充分发挥外出营销的理念,通过产品宣传知识讲座宣传我行环球旅游卡、多币种卡、等产品优势,把企业作为信用卡产品营销主战场,在积极挖掘外部资源,强化宣传同时,加快我行优质客户群体信用卡发卡,通过网点LED显示屏办理三秦通免费赠送OBU为契机、另外通过柜面折页宣传方式,多渠道介绍工行的最新银行卡产品,不断扩大信用卡品牌的社会影响力。
    三是全面落实总省行精准营销活动、提升服务效率。支行在充分调动全员营销的积极性、能动性同时,在信用卡受理环节做到谁受理、谁负责,要求营销人员认真核对客户填写的申请表信息,并进行身份联网核查和个人征信核查,切实落实亲见亲签、原件核实、本人亲启等相关制度规定,确保申请资料真实、有效、完整。支行制定了信用卡营销考核办法,明确了部门、员工任务的同时,也说明了具体奖励考核办法,既调动了员工的营销工作积极性,也进一步加大了对部门负责人的监督考核力度,实行奖优罚劣的激励政策,鼓励员工多营销、多完成。安排柜员专人对办卡流程进行扫描、录入操作,严把信用卡准入关,同时加强信用卡各环节风险管理不放松为客户提供及时高效的服务增强客户风险防范意识,保证客户账户资金安全,促进我行信用卡业务快速健康发展。  

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