工商银行都匀分行严抓支行行长作风建设活动，确保实现支行工作作风有新转变、工作纪律有新加强、员工素质有新提高，努力形成真抓实干、顾全大局、团结和谐、清廉自律、生活正派的新常态，为都匀分行实现全面、快速、健康发展提供有力的保障。
    严抓学习教育，在提高思想素质上下功夫。善于学习是加强作风建设之首，学风是作风建设的重要内容，作风问题与干部的自身素质和思想道德素养密切相关。加强支行行长作风建设，重视加强学习教育，促使其切实提高思想素质和理论水平，提升自我约束能力和主动接受群众员工监督的意识。
    严抓对照检查，在找准问题上下功夫。支行行长作风建设要从“小事”抓起，从客户、员工反映强烈的问题做起，认真开展自查自纠，教育和引导基层管理人员自觉拿起批评与自我批评的思想武器，多从世界观上深挖原因、多从个人履行职责的岗位上查找差距，敢于解剖到人、解剖到事。
    严抓整改提高，在解决问题上下功夫。对照思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面存在的突出问题，加大整改力度，并坚持把解决问题始终摆在首位，自觉把边整边改、立改立行的原则贯穿到作风建设的各个环节。 
    严抓监督检查，在确保实效上下功夫。一是通过在支行设立支行行长作风问题举报邮箱、完善党务行务公开、基层管理人员述廉评价等方式，充分发挥群众对支行行长的监督作用；二是对财务管理以及绩效考核分配等容易引发腐败的关键领域开展执法监察，监督工作流程，规范权力运行，消除道德风险隐患；三是采取组织突击性检查，采取不打招呼的形式，深入各单位明察暗访，对发现的问题及时处理，做到一检查一通报、一问题一剖析、一案例一曝光。四是发动全体员工对支行行长作风建设活动工作推进情况实施全程评价监督，重点对支行行长、副行长查找问题情况、问题整改情况进行关注，通过各种形式搜集基层员工对活动效果的评价，并重视此评价结果的运用。
    严抓组织领导，在带头做表率上下功夫。加强组织安排和督导，确保作风建设不走过场，取得实效。