2016开年以来，吕梁分行党委坚持将风险管控作为业务发展的重要保障，以推进稳步经营为中心工作，早部署、快行动，通过着力强化合规制度执行、监督履职和考核激励，创新思路，完善措施，确保以简明高效、层次分明的内部风险控制体系助力全行各项工作的稳健运营。　　

一、以教育培训为切入点，倡合规　　

为切实规范员工业务操作行为，及时消除风险隐患，吕梁分行于年初对各专业风险点进行梳理汇总，并对业务培训进行统筹安排，通过详细划分业务领域和业务流程，明确控制岗位、控制行为、控制要点、控制措施等要素，正反教育引导各个岗位、每位员工熟练掌握各项业务操作流程中的风险点和防范措施，并将制度严格落实到日常操作中，切实提高管理效率和业务指导效果。　　

二、以考核激励为触发点，促合规　　

结合工作实际，吕梁分行不断完善管理考核办法，逐步细化《内控管理考核办法》、《ATM运行管理考核办法》等。首先，抓好日常工作中内控风险点，表现突出和落后支行和网点，由内控合规部牵头负责，进行相应通报表扬和积分处理。同时，将内控风险指标考核与纳入支行、部室的绩效挂钩，严明奖罚纪律，以处罚走形式，奖励摆架子的坚决杜绝，确保奖罚直接到人。　　

三、以监督检查为保障点，抓合规　　

构筑监督防线是有效防范风险的重要手段，吕梁分行持续加大对监管环节的管理力度，从单一的事后监督向事前、事中、事后全过程监督转变，明确责任，规范程序。通过进一步整合资源，构建监察、人事、工会等部门协同配合，资源共享、职能互补的“大监督”机制，既能做好风险预警，又能促进整改落实，有效杜绝违规操作，越权操作，保障责任落实和业务安全。（杨扬）