首先,运营财会部经理传达市行一季度业务经营分析会的内容,对涉及我行的相关问题进行通报,并指出针对这些问题应采取的相应措施;之后,与大家一起学习省、市行下发的员工行为管理、党风廉政建设、运营管理操作规范等最新文件。然后,由运营监管经理宋铁良针对近期所出现的问题进行通报,并明确一些业务的相关要求。 主管运营工作副行长带领参会人员学习了市行运营管理业务考评计分规则,并对下一步工作提出六点意见:一是严控风险;二是严查违规业务;三是处罚到位、处理到位;四是加强日常管理;五是提高管理标准;六是加强“营改增”上线之后的风险防范工作。 |
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