为进一步明确工作目标，全力做好四季度经营冲刺工作，工商银行鹰潭分行于近日召开了四季度冲刺动员会，使全体员工、尤其是网点一线员工充分知晓当前该行经营状况和面临的严峻形势，对于引导员工及时转变工作思路、全力冲刺四季度目标任务起到了积极的引导鼓励和充分动员的作用。对2017年最后3个多月的经营工作进行了安排部署，确定了“目标不变，任务不变，考核不变”的经营工作要求。　　

　　一、抓好规范化服务工作，促进存款持续增长。该行强化柜面服务质量，通过推进规范化、标准化服务建设，提高服务意识，提升服务品味。锁定重点营销客户群体，加强对资金回笼较旺的专业市场商户、经济效益较好的企事业单位员工等客户群体的存款营销。充分发挥资产业务对负债业务的拉动作用，深化与信贷客户合作，提高客户账户资金归行率。加大对财政性资金吸收力度，力争在原有基础上实现突破。以牡丹卡为载体，完善自助设备建设，提高银行卡服务水平，促进存款稳定增长。　　

　　二、抓好不良贷款清收工作，内部人员实现“门前清”。该行采取针对性措施，一户一策，切实做好隐性不良贷款和到期贷款的清收工作，从源头上堵绝不良贷款反弹现象。对不良贷款的清收，加大奖罚力度，实行一笔一落实、一笔一奖罚措施。对内部人员自贷、担保的不良贷款，拉出清册，建立台账，落实清收责任，实现“门前清”。　　

　　三、抓好到期贷款清收力度，力求实现应收尽收。该行对到期未收回贷款笔数较多、金额较大的支行，逐笔建立台账，明确责任，奖罚到位，严防产生新的不良贷款。对到期未收回贷款的责任人，坚决按照“不良贷款管理办法”进行经济处罚，对数额较大未收回的，移交内控部门按照《中国工商银行员工违规行为处理办法》对照处理。　　

　　四、谋划明年“开门红”工作，力争来年再创佳绩。该行要求机关各部门要明白本部门抓什么、如何抓？预测上级对下年度考核指标下达幅度，制定切实可行的措施，对明年“开门红”工作进行谋划，借助今年良好的发展势头，力争明年“开门红”。