新年伊始,郑州市区联社红专路中心社紧紧围绕郑州市区联社首季“开门红”工作要求,从实际出发创新工作思路,早布局、强宣传、重奖惩,力争完成首季“开门红”工作目标。 及早谋划布局,落实个体责任。为抢占市场先机,召开首季“开门红”动员会,对目标任务部署。红专路中心社各分社研究讨论符合本网点的考核办法,做到早计划,早落实,根据各营业网点实际,合理指定目标任务,直接考核网点个人,形成“众人拾柴火焰高、人人肩上有指标”的良好局面,为首季“开门红”目标任务的完成打下良好基础。 宣传营造氛围,多措并举促营销。凛凛的寒风挡不住农信人宣传的热情,工作人员肩披红色绶带,手拿宣传彩页,新春对联,走进社区、商圈单位、企业等客户群体比较集中的区域进行上门服务,扎实开展宣传营销,首先,优化厅堂布局。红专路中心社辖内网点对营业大厅重新装饰,对物品摆放重新设计,以新形象、新服务迎接客户的到来,旨在为客户提供“有温度”“人性化”的服务,营造温馨的氛围。其次,积极开展“定期存款送积分,积分抽大奖”宣传活动,多种礼品真情回馈客户,拉近与客户距离,提升客户存款意愿;另外,网点新增存款抽奖活动,通过合理设置4个等级的奖品,增加客户参与度,凡存定期就参与抽奖,都能获得精美礼品一份;同时强化大堂经理营销力度,确保对所有进门客户对我社业务听得到、看得到;最后,积极开展春节回访活动,对一些代表性的企业、优质客户进行重点维护,加大宣传外拓,拓展储源。 加大员工考核,激发全员活力。中心社在原有绩效考核基础上,加大员工新增存款、新开卡量指标考核力度,营造人人奋勇争先,个个努力进取的工作氛围,加强考核通报机制,提升危机意识。网点定期开展排名、加强先进典型宣传、通报任务指标完成进度、表扬先进,鞭策后进,极大激发员工及客户热情,使首季“开门红”工作得以快速高效开展。
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