岁末年初，为做好年末收官工作和实现新年“开门红”，临商银行商城中支营业部号召全体员工进一步统一思想，明确目标，迎难而上，积极找准目标客户，开展精准营销，强化考核机制，充分调动员工积极性，扎扎实实推进年末及明年年初各项业务工作的开展。　　

一、上下齐心，明确揽存目标。临商银行商城中支营业部上下统一思想，充分认识年末存款工作紧迫感，克服困难，围绕全年的目标任务抓好落实。临商银行商城中支营业部瞄准目标客户进行精准营销，通过形式多样的产品营销和金融服务，积极拓展市场，抓住周边商圈和居民的客户资金流，从商户回笼资金、代发工资、居民闲置资金，利用一切可利用资源，在维护老客户的基础上，努力拓展新客户、全力以赴打好存款营销攻坚战。　　

二、抓好服务，以服务促营销。临商银行商城中支营业部大力开展优质服务活动，继绪强化优质服务管理，提高员工服务意识，强化服务措施、提高服务质量。针对优质客户，除做好日常服务工作，还针对性地做好产品配套营销，根据客户情况，有针对性、有目的性的推介我行产品，以优质的服务吸引客户，以个性化的产品留住客户，增强客户对我行的认知度和忠诚度，力争客户将他行资金转入我行。　　

三、强化考核，提高员工积极性。临商银行商城中支营业部对年末收官及明年旺季营销认真制定考核办法，按照多劳多得的收入分配原则，完善激励措施，充分调动临商银行商城中支营业部员工营销积极性。抓住即将到来的“元旦、春节”营销客户的有利时机，最大限度调动员工柜面营销及外出营销积极性，发挥个人和团队的营销优势，开展多层次营销宣传活动，确保营销活动取得实效。