卫金桥

　　无论是在公开或者私下场合中，张房有始终以低调示人。但他现在已被公认为华南汽车圈内的“南霸天”。不过，无论在何种场合，张房有始终保持着难得的清醒，“对于广汽自主品牌的未来，我们在积极地准备，同时我们也要学习其他企业的经验，无论是成功的还是失败的都要仔细的研究，毕竟从做汽车的经验来说，我们才10多年的光景。”当本报记者问到广汽自主品牌未来的前景时，张房有不卑不亢地说。

　　而且，尽管张房有做事低调，但他领导的广汽集团一点都不低调，根据张房有和广汽的规划，到2010年，广汽集团需要达到100万辆的规模，实现1500亿~2000亿元的销售收入。用这样的量去分析，三年时间之内，广汽集团将会跨入中国500强的前20名之列，乃至世界500强的前300名之列。

　　从个人的经历来说，他的职业生涯在1997年被简单地分割为两个部分，1997年之前的张房有都是在地方上工作，从一个农民成为国内最年轻的县委书记，随后被提拔到广州市政府工作。1997年之后的张房有临危受命，从拯救广州汽车工业起步，先后担任了广州市政府汽车办的主任，并完成了广州标致到广州本田的整合，并成功导入广州丰田，后来组建了广州汽车工业集团。

　　在这之前并没有学过机械制造，甚至都还没有进过汽车工厂的张房有，从临危受命到广汽集团的逐步壮大；从广州本田小规模投入、循环滚动的发展模式到广州丰田大规模、大批量的生产方式，张房有在自我学习和完善的过程中，对企业所走的每一步都有着清晰的思路。

　　豁达大度，谦下不争，这就是广汽人眼中的张房有。对于做事业的张房有来说，名利已经淡然，他更需要组织一个高效的工作团队，并提供一个足够包容的发展空间，给大家更多表演的机会，“因为只有把团队组织好了，大家才都自由发挥，各尽所能。一个人的能力很有限的，我们用人是五湖四海的，而且能让他们充分发挥。毕竟广东人才基础相对薄弱，还是要倾全国之力。”张房有说。而在广汽集团内部，包括广州本田执行副总经理付守杰、广州丰田执行副总经理袁仲荣、广州丰田主管销售的功勋副总冯兴亚……整个集团的主要骨干基本都是来自外地。

　　“应该说，华南和广州良好的商业氛围和包容性是广汽集团高速成长的土壤。而且，广汽的发展赶上了中国经济和中国汽车高速发展的良机，这是广汽得以迅速发展的主要因素。”

　　张房有说，“广汽的前一个十年打下了一定的基础，解决了生存和发展的问题，下一个十年，广汽将要逐步走向全国甚至世界。”