40岁的李泽楷,似乎不再想、也不再能够以“硅谷精英”和“网络新贵”的形象出现了。 本月,李泽楷从曾承载了他“全球最大的宽带互联网企业”梦想的电盈抽身而出,应该最好地说明了这一点。 曾经的李泽楷叛逆、自我、随意、特立独行,看不惯老一代富豪的“土气”和“俗气”,于是他穿着15块钱的球鞋和朴素的休闲装,戴着塑料手表,背着大背包,出现在公众和媒体的视野里;他刻意远离家族,以硅谷风格努力代言着“新经济”,希望开创自己的一片天地。 今天的李泽楷,已经开始以深色西装、领带、白衬衫示人,稳重而严肃。虽然,依旧讨厌“李嘉诚之子”的头衔,但行事却愈显乃父风格:务实、冷静、执着、有决断。于是,公众开始对李泽楷进行重新的定位,而对于他自己来说,则是一种成熟或者说是回归。 未来的李泽楷,将会是怎样的?会是一个更加成熟的李泽楷?还是一个年轻的李嘉诚? “小超人”结束电盈故事 无论外人如何评价李泽楷每次举动的成败,但有一点是可以肯定的,那就是足够的惊人。 本月,盈科拓展集团主席兼行政总裁李泽楷又因其抽身“电盈”(香港电讯盈科有限公司,以下称“电盈”)的独特方式和惊人速度,再次成为国内外关注的焦点。 7月10日,李泽楷通过旗下盈科亚洲拓展有限公司(简称“盈拓”)在香港宣布,将盈拓持有的22.6%的电盈的股权,全部转让给原花旗集团高级顾问、著名银行家梁伯韬全资拥有的Fiorlatte公司,交易价格约为92亿港币(约12亿美元)。 交易完成之后,梁伯韬成为电盈第一大股东,而李泽楷仅以个人名义持有电盈3%的股份。实际上,在香港上市的香港电讯盈科有限公司(0008.HK)和在新加坡上市的盈科亚洲拓展有限公司(PCRD)都是李泽楷盈科拓展集团旗下的公司,另外还有在香港上市的盈科保险公司(0065.HK)。 李泽楷还表示将于梁伯韬第一次付款完成后,就辞去电讯盈科主席和董事职务。 这一交易之所以出人意料,是因为之前的一个月里,种种猜测都认为李泽楷会出售电盈的电信和媒体业务,而非股权的转让;而最后的买家并非事前盛传的澳大利亚麦格理集团、新桥投资、中信国安集团等等,而是从未出现在竞购视野内的梁伯韬的Fiorlatte公司。 业界普遍认为,梁伯韬只是一个财团的代言人,但因为Fiorlatte是梁伯韬在英属维京群岛注册的企业,此类企业不需要在公开文件中注明任何股东的名字或身份,这就更增加了事件的悬念。 据英国《金融时报》报道,因为梁伯韬的个人财力不足以支持这笔交易,他正面临要求其透露支持者姓名的压力。香港立法会也于7月18日表示,将会采取措施,公开调查电盈小股东的利益是否在公司股权易手时受到侵害。 曾因电盈而被称“资本运作高手” “低价买、高价卖”是一切商业活动的本质,李泽楷对此做了完美的诠释,他的财富神话几乎全部来自于“买”、“卖”之中,但他手中的商品都十分不简单。 1991年,李泽楷受父命回港创立StarTV,投资约为4亿美元,两年后就将其转让给世界传媒大王默多克,成交价为8亿美元,赚了一倍的钱。李嘉诚对李泽楷的成绩非常满意,将这4亿美金给当时只有25岁的李泽楷作为奖励。以这4亿美元作为资本金,李泽楷谢绝父亲在家族内的重用,开始自立门户。1993年,李泽楷组建盈科集团,大力投资房地产和金融领域。 李泽楷是一个很会讲故事的人,他向香港政府展示了一个“数码港”计划。 1993年3月,他终于说服了香港政府批准其“数码港”项目,从香港政府手中免费取得一片64英亩土地,得到了香港信息技术园区—数码港的独家开发权,成为后来业界以科技包装地产的典范。 同年5月,李泽楷又收购了香港一家上市公司“信得佳”,然后注入数码港资产,借壳上市;8月,李泽楷成立盈科数码动力集团(以下称“盈动”)。 李泽楷把盈动定位为一家互联网公司,并雄心勃勃地宣布了自己的梦想:要将盈动变为“全球最大的宽带互联网企业”,要通过卫星和互联网向全球观众提供互动娱乐节目,并提出名为“世界之网”(Network of the World)的NOW计划。但其时李泽楷拥有的只是这家空壳公司、一片郊区的荒地、互联网的未来以及李氏家族的背景。但这些对于当时处于网络狂潮中的投资者们来说已经足够了,盈动的股价在沸沸扬扬的喧闹声以及众人的一片期望中大幅上扬,短短一年,李泽楷就从香港股市上募集到24亿美元。 2000年,李泽楷突然出手,率盈动以估价为280亿美元的交易额从英国大东电报局(Cable & Wireless of Britain)手中收购了香港电讯公司(HKT),并与盈科动力合并为“电讯盈科”,成为当年亚洲最大一笔并购案。 电盈故事:精彩的开头与艰辛的过程 李泽楷和电盈的故事有一个很精彩的开始,但是结局并不尽如人意。李泽楷今日从电盈的抽身而出,并非是功成身退。 2001年后,电讯盈科的全球宽带网络开通,但由于缺少用户、后续投资不足、内容枯燥,一直没有赢利,李泽楷的NOW计划也被评论人士嘲笑为No One Watching |
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