经过多年的实践，建行河北省分行营业部充分品尝到了公开招投标的甜头。近年来，随着该部集中采购、网点装修、服务外包等事项的不断增多，该部适时实行了公开招投标的政策，组织专门招标人员对每次采购、装修、外包等重大支出活动进行公开谈判、评标、定标，规范了全辖成本支出管理，取得了较好的效果，得到了员工的认可和好评。该部在招标活动中注意做好：　　

一是严格遵守招标流程，规范操作。 招标活动看似简单，其中包含着复杂的程序。在编制招标文件阶段，该部经办人员注意通过大量的信息收集、整理和论证，表述所需设备及服务；在发布招标公告或发出招标邀请函，注意对投标人进行资格预审；在招标文件中注意明确公开竞标的时间、地点，审标的原则等，并注意及时公开揭标。　　

 二是严格监督、选拔评委，提高了招标决策的透明度。该部选拔工作经验丰富、品行公正的员工为评委，组成了评委库，每次招标时，由纪检检察干部监督结合招标内容抽出本次招标评委单数人选，并注意把握通知评委评审时间。同时，纪检检察部门监督招标活动的全过程，从而保证了招标的公开、公正性，也扩大了普通员工的知情权和监督权，避免了“暗箱操作”和腐败现象的产生，得到了投标单位和内部员工的认可。　　

三是采取公开招标、集体决策的方式，确保招标活动的公开公正。招标评委注意认真审查投标文件对应招标文件的对答要求，对不合格标书当面拒绝。 评标委员会对投标文件注意进行审查、质疑、评估、比较，依据投标商品价格、性能、交货期、付款条件、售后服务、资信及履约能力和其他优惠条件等，选择中标单位，发出中标通知书，最后正式与中标单位签订合同。 （  惠 敏  ）