建行张家口分行精细管理提高贷后管理效率
2011-3-23 11:42:23 文章来源:本站原创 作者:王利文
贷后管理是一项全过程管理,既要进行精细化的管理,又要把握关键风险点,进行差别化服务,更好地提高贷后管理工作的效率和效果。建行张家口分行定期走访客户。对于贷款客户,信贷经理每月进行现场或非现场走访。密切关注客户贷款用途是否合理,贷款使用后所带来的资金回流情况是否满足用信预期;了解客户基本情况、经营发展战略、经营财务状况变化;通过现场查账、对单、清库存等方式,对其客户所提供的信息进行实地核查;了解抵(质)押物或担保单位的情况。根据客户所属行业、资产质量、企业规模、企业类别、信用等级、客户分类等,每季度对客户进行现场检查,并形成《差别化贷后管理检查表》、《信贷资产贷后检查报告》,并上传相关系统;分析预警跟踪。信贷经理要对月度走访、定期检查情况及企业财务报表等进行综合分析,发现主要财务数据或财务指标变化异常的,应及时进行调查核实,分析客户偿债能力的变化情况;若发现存在风险预警信息,应及时进行调查核实,及时报告部门主管,及时录入对公预警客户跟踪管理(CEWM)系统,并在客户经理、风险经理配合下,深入分析问题成因及对我行信贷资金安全造成的影响,及时提出应对措施和建议,制定风险化解方案,并将化解方案录入系统;并根据信贷经营部门负责人、风险管理部门负责人、信贷主管行长、风险主管(风险总监)等相关人员的反馈意见适时调整解决方案。信贷经理应对预警信号进行持续跟踪管理,直至预警信号消失。 |
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