工行咸阳安定路支行把内部安全管理作为抓安全工作的第一要务，不断强化日常安全工作的过程管理，促进经营安全无事故。　　

一、统一思想，达成共识。该行坚持在周例会上从“四防”演练、大功率用电器、通勤门防卫、上级行下发的各类案件通报等方面，组织员工学习、讲解安全知识，使大家明确内部安全对经营工作的重要性，树立安全重于泰山的思想。　　

二、规范行为，习惯养成。编制内部安全保卫工作流程图，从早上班开始到下班、从夜间防卫到日常巡查，使员工一目了然，进一步明确了如果不按流程操作，可能带来的严重后果，从而在日常工作中养成良好的行为习惯。　　

三、加强检查，落实责任。紧盯晨查晚查环节，紧盯ATM班后值守和录像回放环节，紧盯员工日常行为环节，将每个办公室电源管理、大门管理、空调电源管理以及所有用电设备管理纳入员工考核，做到各负其责，安全相互提醒，形成相互监督制约。　　

四、注重演练，防患未然。为了增强实战感，制定详细的演练方案，有时提前通知，有时和上级行相关部门、110报警中心联系后利用班后突然进行，对演练中不到位的地方进行严格点评，进一步使安全经营意识扎根到全员心中。