第一金融网主办
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一、健全对账管理制度，完善对账考核办法。重新修订和完善了银企对账管理实施细则，明确对账工作制度、对账管理和对账考核，重点加强对退信信息维护、面对面对账、重点账户对账和网银对账点击率等指标的考核，非特殊情况均要求按月序时完成对账工作，并将对账考核指标写入对账岗位职责，作为对账人员年度履职考评的依据，按季对对账情况进行通报。考核办法中增加了奖罚标准分值的内容，促进了对账人员对对账工作的主动性和积极性，也增强了对账人员工作的责任心，落实率、执行率明显提高，促使我行对账工作质量和效率大幅提升。 二、加强定岗、定人、定责管理工作。由于银企对账工作的特殊性，对账员大部分时间在外跑动，为确保对账工作有效进行，要求对账中心对账员每周一、周五汇报对账工作情况，每周至少与县支行对账员沟通一次，随时了解对账工作进展信息，督促对账率低的人员加快进展速度，对对账工作中出现的各种问题仔细斟酌和解答，给对账工作的有序进行提供了保障。 三、建立定期通报制度。对账工作按周、按旬分析和逐户排查，及时通报全辖对账工作动态，分析查找影响对账进度的薄弱环节，采取灵活多样的对账方式和措施，促进对账管理工作水平进一步提高，银企对账风险控制能力得到显著提升。 |
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