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建行邢台县域支行贯彻春季工作会议精神信息十五则

2012-6-27 16:29:14  文章来源:本站原创  作者:songlimi…
核心提示:

建行邢台巨鹿支行贯彻落实市分行春季工作会议精神

    6月11日,巨鹿支行召开行务会议,传达市分行春季工作会议精神,会上学习了周行长工作主报告、分管副行长工作部署以及各条线工作安排。在此基础上,该行结合会议精神对下一阶段工作重点进行了明确。一是将稳存、增存作为重中之重,全力确保各项存款稳定增长,实现个人存款和对公存款新增同业占比保二争一。二是将促中收作为重中之重,努力拓展中间业务收入渠道,加快发展各类金融产品和结算产品,竭力改变中收被动局面,全力提高产品收入水平。三是将“进社区”营销活动作为有力载体,全面推进“进社区”活动的深入扎实开展,不断发现和挖掘潜在客户,并形成长效机制,实现产品覆盖水平、客户关系维护水平双提升。四是将“客户推荐客户”活动作为竞争利器,持续吸引他行客户向我行迁移,扩大客户规模,提高市场占比。五是积极探索信贷业务发展新渠道,提高信贷资产业务的价值贡献度。六是严防不良贷款反弹,力保信贷资产质量。

临城支行贯彻落实市分行工作会议精神

    近日,临城支行分别召开班子会和行务会,传达贯彻市分行2012年春季工作座谈会会议精神,并结合我行实际,制定了下一阶段工作重点: 一是统一思想,凝心聚力,抓存款,同时优化存款结构,实行抓全员,全员抓,落实到每一位员工的工作思路。二是进一步明确了支持中小企业的定位。在信贷投放上要把中小企业作为支持重点,优化信贷结构。加强对中小企业市场调研,细分市场,培育产业优势,积累忠实客户群体,同时积极营销保理业务,加大中间业务收入。三是围绕“客户营销及服务季”活动开展,抓好开户和中小企业工作。四是强化安全意识,加强资金和各项业务安全。

宁晋支行落实春季工作会议精神情况

    2012年6月11日上午,宁晋支行召开行务会,杨进科行长向全体班子成员传达了6月8日分行春季工作会会议精神,重点学习了周行长讲话,并安排部署了各条线及部门6月份的主要工作,下午又召开了全体中层干部会议,杨行长向各位中层传达了市分行春季工作会议精神,结合我行实际并指出6月份的主要工作就是抓存款和中间业务收入,要向全行员工传达到分行工作会议精神,要求员工要振奋精神,大力营销存款和对公结算户,完成市分行下达的各项指标,真正实现时间过半,任务过半。

清河支行贯彻落实春季工作会议精神

    6月11日晚,清河支行召开全体会议,认真贯彻落实市分行周行长《凝心聚力 务求必胜 全面完成各项工作任务》的工作报告及其他行领导讲话精神。会上,支行行长宋志彪,分析了支行前五个月的经营情况,指出了业务发展中的不足,进一步明确了今后工作思路和发展方向:一是要求全体员工团结一致、上下一心,增强必胜信心,梳理指标,倒排时间,确保完成六月末主要业务指标,实现双过半;二是明确责任,强化激励,细化考核,全力以赴大抓存款,务求实现预定目标;三是力促中间业务较快增长,重点做好资产类、结算类、基金保险、信用卡分期等产品收入,确保应收尽收,颗粒归仓;四是加强风险防范,提高会计基础管理,严防道德风险和操作风险,扎实做好安全保卫工作,确保各项工作安全运营;五是抓好网点服务工作,提高工作效率,提升服务品位,努力实现各项工作又好又快发展。

任县支行贯彻落实春季工作座谈会汇报

    6月11日晚,任县支行召开全体员工会议,认真贯彻落实春季工作会议精神,会上对前5个月的经营进行了总结,对6月末的工作进行了具体安排部署。一是要增强信心,必须坚定不移抓存款,补充制定了存款激励办法,当年新增必须确保当地同业保二争一。二是要拓展市场,坚定不移发展资产业务,利用小企业活跃优势,本月按计划安排发放小企业4户,拉动中间业务收入增长。三是要凝心聚力抓中收,增强公私联动的配合协调,提高收入占比。四是要转变作风抓服务,增强网点员工服务效能。
五是要规范操作抓防控,严防各类风险发生,确保各项业务又好又快发展。

沙河支行贯彻落实市分行春季工作座谈会精神

    市分行春季工作座谈会结束后,沙河支行于6月10日及时召开行务会,传达贯彻市分行工作会议精神。会上,王保英行长认真组织学习了周行长工作报告及其他行领导讲话精神,并结合实际,安排部署下一步重点工作。一是继续大力抢抓各项存款,保证存款的稳定增长。坚持存款地位不动摇,进一步强化资产带动,抢占市场份额,力促各项存款实现稳存增存。二是坚持不懈抓客户,加强联动营销力度,实现信息和资源共享,一手抓“拓新”,一手抓“挖潜”,不断壮大客户群体,全面提升综合竞争能力。三是力促中间业务快速。个人业务要积极开展抓高端、抓产品进社区、进乡镇活动,充分利用好电子银行的渠道,向社区、乡镇延伸;对公业务要落实好目标客户管理,充分发挥客户经理对有贷户的管理和对公柜员对无贷户的维护作用,提高客户综合贡献度。四是加强风险内控管理。提高全员防范意识,规范经营,按章操作,防止和杜绝屡查屡犯现象发生,确保安全运营。


新河支行贯彻落实市分行春季工作会议精神

    6月9日,新河支行召开行务会,认真传达贯彻市分行春季工作会议精神。会上,张国栋行长带领大家学习了分行党委副书记、副行长周少杰同志题为《凝心聚力,务求必胜,全面完成各项工作任务》的主报告。分析总结了新河支行前五个月的各项指标情况,要求全体员工全力以赴,开拓市场,抢抓客户,营销产品,全面提升我行市场竞争力。一是摸清底数,各条线经理根据自己负责的业务逐项列出明细,找出每一项产品的差距,制定具体措施,6月底要超额完成市分行下达的目标任务。二是强化营销,扩大资产业务规模。进一步增强以资产业务带动整体业务和重点产品发展的意识。立足重点项目和重点客户,明确目标,精准营销;继续做大做强个贷业务。三是优化考核机制,调动全员营销的积极性,增强业务发展活力。四是狠抓制度落实,防范风险。加强日常管理,从抓细、抓实、抓严着手,提升员工案件防范意识,确保安全运营。

内邱支行贯彻落实春季工作座谈会精神

    6月11日,内邱支行分别召开行务会和全体员工会议,对会议精神进行了全面传达,发动全行讨论会议精神、充分征求大家意见,对照会议精神特别是周行长讲话要求,认真分析本行实际情况,制订了相应的落实措施。
一是坚定不移抓存款。进一步细化任务,完善补充激励考核办法,确保完成上半年存款任务,实现全口径存款网均新增第一。二是坚定不移抓中收。按“四有”要求抓信贷资产相关联的中间业务,个人条线以基金保险和贵金属为抓手促进中间业务收入快速增长,努力实现“无中生有”新突破。三是坚定不移抓客户基础。立足高端,以“柜台服务”和“社区服务”相结合,不断巩固和发展客户基础。四是坚定不移抓资产带动。围绕传统产业,抓住上下游客户贸易融资,重点营销新兴产业,消灭短板业务。五是坚定不移抓风险防控。认真执行员工行为排查严防道德风险;认真执行各项规章制度严防操作风险;认真执行贷后管理严防资金风险。

柏乡支行认真贯彻落实市分行春季工作座谈会会议精神

    6月11日,柏乡支行召开全体员工大会,贯彻落实分行春季工作座谈会精神,重点学习了周行长的讲话,并结合该行工作实际,总结前五个月的工作,对今后工作进行安排部署。
    会上,鲁泽亮行长要求大家深刻理解和把握上级行政策,落实好李秀昆行长提出的“十个坚定不移”,振奋精神,坚定信心,鼓足干劲,把各项工作做实做好,并对下一阶段工作提出了明确要求:一是要认真落实“一行一策”发展方略,以抓存款为重中之重,抢市场、增份额、上占比、巩固客户基础,做到人人有任务,必须完成“客户营销暨电子银行拓展季活动”的存款目标;二是做大做强资产业务。抓好小企业和个人住房贷款、个人助业贷款的营销,调整贷款结构,确保不良率为“零”,依托资产业务拉动存款和中收大发展。三是做大做强电子银行、造价咨询、信用卡分期业务。分解任务指标,全员发动,提高中间业务收入,实现“时间过半,任务过半”。四是加强内部管理,强化风险控制,加强员工职业操守教育,提高员工综合素质,合规操作,确保平安运营。


临西支行贯彻落实春季工作座谈会精神

    6月11日,临西支行召全体员工会议, 贯彻市分行春季行长座谈会会议精神,以周行长报告为主线,进行了认真学习和领会,今后我行工作的开展就是要坚持“十个坚定不移”。为确保全面完成上半年工作目标,在借鉴四个先进行工作经验的基础上,结合临西目前业务发展状况,对临西工作提出如下措施:1.根据不同岗位分解任务指标。2.制定阶段性考核激励措施。3.强化部门负责人的作用,加重指标考核。4.加大督促和调度力度。5.抓业务和防风险并重。6.集思广益,在创新和改进工作方法上继续探讨和研究。


隆尧支行认真贯彻落实市分行春季行长工作座谈会精神

    6月11日,隆尧支行召开会议,行长张玉革传达了市分行春季行长座谈会议精神,对周行长的讲话进行了认真的学习,回顾了前五个月主要业务经营情况,分析当前面临的形势和存在的问题,安排部署后20天工作和采取的各项措施。重点强调了以下几方面内容:一是要求全行上下摆正心态,开拓思路,树立奋力争先、勇保第一的信心和热情;二是要大力拓展存款业务,树立“敢做同业第一”的思想意识,抓开户和电子银行,抢夺市场,争夺客户;三是要抓好资产业务,明确计划进度,以收费类、优质客户为营销重点,以助业贷款拉动联动营销;四是要大力拓展银行卡营销、分期业务,对代发工资客户、个人贷款客户推荐办理信用卡、标白卡等,对高端客户要营销白金卡,并引导客户办理分期业务,促进中间业务发展;五是要落实好风险防控工作,在大力发展业务的同时切实加强员工行为管理,要将风险排查与日常工作结合在一起,努力提高全行风险防控能力和规范化经营水平。

南宫支行贯彻落实春季工作座谈会议精神

    南宫支行张俊生6月11日主持召开行长办公会、行务会议,全面传达贯彻落实分行2012年春季工作座谈会议精神,安排部署冲刺二十天任务目标工作,提出以下要求:
    一、全行员工要认真贯彻本次会议精神,认真领会会议精神,落实好李秀昆行长提出的“十个坚定不移”,正确理解上级行的业务工作安排,坚决执行上级行的各项工作要求,全面落实到位,提高执行力。二、稳存增存为工作重点,树立信心,抓有潜力的客户、抓有潜力的柜员,发挥员工的作用,把增存稳存作为第一政务抓好落实,各部室经理为第一条线存款责任人。二季度存款完成情况作为业绩的重要参考依据,指标作为第一要务、政务,作为工作考核重点,部室未完成任务的,部室经理、员工要在全体员工大会上做出深刻检讨。三、发挥部室经理的作用,实行“一户一策”政策,充分运用好分行激励政策,加大对部门负责人的考核力度,实行轻奖重罚的制度不变。完成任务的部门责任人运用“行长奖励基金“进行奖励 ,完不成任务的部门负责人,除在支行员工大会上做检查,还要落实负激励。四、实行不定期督导汇报制度,每天关注数字变化,使每位员工把工作放在心上,把指标放在脑子里,任务清楚、进度清楚、排名清楚、同业清楚;人人有指标、人人有压力、人人拉存款、人人跑开户。五、召开对公产品推介会和客户介绍客户活动,以抓重点企业、重点客户为抓手,与开展走进社会服务方案相结合,主动挖掘客户,把握“社区制胜”的主动权,起到以点带面,以面促点的良性发展之路。六、防范案件风险,确保安全运营。严格落实各项制度,防范各类风险的发生,树立全流程风险管理理念,做实做细贷后管理,严防不良反弹,提高资产质量,严防假个贷的发生。定期召开“案件风险例会”,确保营运正常,业务发展稳健合规。


南和支行贯彻落实市分行座谈会精神

    6月11日,南和支行召开全体员工会议,传达贯彻市分行春季工作座谈会议精神。会上,段江民行长传达学习了周少杰副行长《凝心聚力,务求必胜,全面完成各项工作任务》的工作报告。并结合该行经营形势及各项业务目标完成情况进行了分析,要求全体员工要坚定信心,认真查找本行业务发展中的短板,坚决贯彻落实省分行“十个坚定不移”要求,实现“十个确保”。围绕存款、中间业务等指令性计划及各项业务指标,进一步强化措施,狠抓落实,确保关键业务指标完成上半年时序进度。

平乡支行贯彻落实市分行春季座谈精神

    市分行春季工作会议以后,平乡支行立即安排部署会议精神的贯彻落实,于6月11日召开行务会和全体干部职工大会,进行层层传达,逐级贯彻落实,按照省分行“十个坚定不移”工作目标要求,结合工作实际,确定今后主要抓好以下工作:
    一是抓好存款的增长。对公存款方面,要大力抓好重点企业和财政存款的增长,做好强久集团、印达实业、四星公司、协美有限公司、恒驰集团等出口企业吸存工作,同时要维护好与大客户的关系,确保对公存款的稳定。个人存款方面,要认真抓好公私联动活动,积极拓展代发工资单位,提高结算账户代工比率;要加快重点产品的营销力度,如结算通卡、转账电话等,同时要加大理财产品的营销力度,最大限度的沉淀个人存款。为完成存款目标,对全行员工加大了激励考核,分解了存款任务,确保完成全年任务目标。二是要继续加强优质中小企业贷款的营销力度,虽然已经完成一季度小企业信贷任务目标,但还要加大营销力度,储备好新项目,为完成全年任务做努力。要盯紧江苏好孩子集团落户平乡重大项目,在条件成熟时,积极为该企业争取贷款项目。三是继续发挥个人金融产品的优势作用,抓好代发工资、保险基金、网银、贵金属、理财产品、信用卡等产品创收工作,以此提高中间业务收入。要充分利用各种宣传媒介,加强我行产品的宣传力度,增强客户对我行产品的认知和了解,树立我行产品品牌,提高社会影响力。同时要加强员工培训,进一步提高员工的营销意识及营销技能,以此达到个人金融产品快速发展。四是防范风险,强化内控机制建设,狠抓风险防控。定期组织员工进行业务培训,提高员工整体素质,减少会计差错率,保证各项业务工作健康快速发展。

威县支行贯彻落实春季工作会议精神

    6月12日晚,威县支行召开全体会议,贯彻落实市分行春季工作会会议精神。该行行长马敬方传达学习了周行长《凝心聚力,务求必胜, 全面完成各项工作任务》的工作报告,对报告中的措施要求进行了细致解读。
    会上,分析了该行今年前五个月的各项任务指标经营情况,找出了业务发展中的不足,进一步明确了今后工作思路和发展方向:一是要增强必胜信心,梳理指标,确保完成六月末主要业务指标,实现双过半;二是全力以赴抓好中间业务较快增长,重点抓好重点客户公关、重点产品的营销,狠抓优质市场营销,努力提高存款和中间业务市场占比,确保应收尽收,颗粒归仓;三是明确责任,强化激励,细化考核,务求实现预定目标;四是加强风险内控管理,做好专项治理工作,提高会计基础水平,严防道德风险和操作风险,确保各项业务安全运营;五是抓好网点服务工作,提高工作质量和工作效率,提升建行服务品位,实现各项业务快速发展。
 


 

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