今年以来，工商银行江西新余分行抓牢抓实三项工作，有效提升业务运行管理水平。

    一、优化远程授权和业务集中管理，提高运行效率。一是督促网点相关工作人员加强业务学习，熟悉各项业务的操作，把好操作关；二是收集整理业务办理被拒绝和退回的原因，对业务运行存在的漏洞和人为失误等进行详细的分类分析，制定整改措施和日常注意事项，举一反三；三是加强现场管理人员责任意识，认真履职，提升事中控制能力，把网点现场审核和业务真实性管理作为重点来抓，有效遏制和杜绝风险。

    二、强化学习教育，提高员工素养。该行通过采取集中面授、晨会宣讲、自主学习、网络学习、视频辅导、现场巡讲等多种宣传、教育和学习活动，开展形式多样的员工职业道德操守、合规经营文化、专业业务技能、风险管理意识等方面的教育培训工作，不断提升员工思想道德水平和综合素质。

    三、加大考核管理力度，促进业务运营效率与质量的提升。为全面提升运行管理，兼顾“效率与质量”，促进风险管理精细化、科学化，对重点工作、运行风险、运行效率、运行质量等方面进行全面考评，并对业务运行、运营质量经常处于省行高风险网点的支行或长期处于“红色网点”或“高危网点”的现场管理人员适时予以调整。