7月12日，建行滨州分行召开行长办公会议，对上半年工作进行了回顾、分析、总结，制定了“五加强五提高”的经营策略，推进下半年工作：

        一是加强对公业务可持续发展，提高市场占比。加快资产业务发展进度，对已批复的贷款要加快放款速度，同时严格监测资金使用情况，确保信贷资金安全。对拟授信企业，组织精干力量加快授信进度，提高工作质量和效率。

        二是加强个人业务发展规划，提高客户贡献度和产品覆盖率。发挥主观能动性，持续推进大堂营销战略，确保个人存款稳定增长。积极开展“电子银行走进社区、机关、企业”营销活动，提高电子银行产品覆盖率。开展形式多样的理财沙龙活动，提高高端客户产品覆盖率和贡献度。

        三是加强基础管理，提高营运管理水平。以网点“三综合”推进为契机，以“强基础、降差错、提素质、保安全”为目标，进一步整合岗位，融合业务，梳理业务操作流程，强化服务、营销理念，提高业务顾问营销能力。加大业务自查力度，有效降低稽核差错。强化安全教育，加强各类预案演练，提高员工应对突发事件的处置能力。

        四是加强员工队伍建设，提高战斗力。加强客户经理队伍建设，提高团队营销能力；加大业务培训力度，培养全功能柜员，提高履岗能力，进一步打造高素质员工队伍；认真开展员工行为排查，确保员工队伍健康、纯洁；开展爱岗敬业主题教育活动，进一步激发员工工作激情。

        五是加强企业文化建设，提高品牌影响力。以先进典型传递正能量，营造合规氛围，引领合规文化；以人为本，关心关爱员工，建设和谐温馨的家园文化；持续推进规范化文明服务，不断推进服务文化建设，以优质服务赢得客户，占领市场，全面打造服务品牌。