工行延安吴起支行下半年理清经营思路，扎实做好“强基础，促转型，重创新，提品质”工作，全行团结一心，争夺客户资源，巩固客户市场，做大做强各项业务，使存款、贷款、中间业务、同业增量占比全面领先，尽快跨入系统内重点县支行之列。

一是抓住机遇做大做强石油产业链的资产业务、负债业务、中间业务、电子银行业业务。公司贷款要以小企业和保理为主，扎实做好一手资料，在确保无风险的前提下，下半年投放贷款1.5亿元。

二是抓住县域基础设施建设机遇。目前城建拆迁补偿资金十几个亿陆续到位，该行借助各方力量拓展存款客户，落实专人联系，争取在下半年使拆迁补偿资金1个亿到我行。

三是个人贷款营销市场依然看好。住房按揭贷款市场仍有需求，下半年该行营销住房按揭贷款3500万元左右；借助个人资产业务营销，实施好综合营销方式，大力拓展个金业务。

四是巩固发展好与政府关系。做到多请示、多汇报，全方位取得政府的帮助和支持；继续维护好与县财政局、吴起采油厂的关系，牢牢巩固存款源头。

五是中间业务要实行贷款、存款、电子银行、银行卡以、结算及理财等产品组合营销，大力发展中间业务，实现中间业务收入产品结构、客户结构优化，拓宽收入渠道，实现中间业务收入1000万元。

六是实施全员学习新知识、新业务活动，全力打造一个学习型银行，提高员工业务素质，提高整体服务水平，赢得客户信赖，促进业务发展。七是注重风险防范，强化安全管理。做到求发展与防风险并重，坚持不懈抓三期违约贷款，谁放贷谁收回，谁主办谁负责，坚决执行贷款管理办法，抓好贷款风险防范是支行内控工作的重点之一坚持执行规章制度，经常与龙护卫公司沟通，确保金库安全，加大ATM机管理力度，建立联防、联保、巡查机制，为业务发展保驾护航。