工行延安分行强化监督检查管理系统推广,确保全行系统操作人员全面了解和掌握系统的具体应用,保证了各项检查项目信息的录入工作,实现了检查监督、违规积分信息资源共享,拓展了全行内控工作新领域。 一、领导重视,统筹安排部署推广框架。该行积极实施监督检查管理系统推广工作。按照系统操作管理要求,内控部明确系统管理人员、组织培训人员、监督考核人员。各部室负责人为“监督检查管理系统”的责任人,负责本部室系统的审批、审核工作。各职能人员分工明确,协调合作,确保了系统试运行的有序开展。 二、加强系统人员管理,保证监督检查系统运转。为了扎实做好“监督检查管理系统”推广应用,明确了系统管理人员、组织培训人员、监督考核人员。落实了专职系统操作人员,负责监督检查信息的录入,将各部室、网点负责人确定为“监督检查管理系统”的责任人,负责本部室、本网点检查项目计划的审批和项目录入的审核工作。明确各专业部室、基层网点人员职责分工。 三、加大系统操作人员培训力度,提高监督检查质量。该行组织网点系统操作人员进行培训。有针对《监督检查管理系统使用手册》进行了详细讲解,并对系统内部检查管理、外部检查管理、查询统计与分析、系统管理四大模块进行了上机操作练习。培训结束后,内控部系统管理人员上门到每个部室手把手进行录入辅导。保证了所有系统操作人员全面了解和掌握系统的操作流程。 四、强化应用分析,及时督导考核。该行为有效推动系统信息录入工作,针对系统使用中遇到的问题,进行系统优化完善建议、反馈,进一步增强对系统功能的深入了解完善。认真组织考核,督促进行系统录入,强化系统录入工作的重要性和必要性,保证系统应用工作的顺利开展。 |
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