工行延安中心街支行未雨绸缪，努力做好三季度业务营销活动，紧紧围绕 “强基础、促转型、重创新、提品质”的十二字方针，以客户为中心，转变经营观念，抓好短板，求真务实，协调发展，实现三季度各项目标任务的全面完成。　　

一、强化基础工作，实现转型发展。该行立足储蓄存款业务营销，牢固树立抓存是“立行之基”意识，进一步提升储蓄存款的稳存增存作用。把握好到期理财产品特别是保本型理财产品的承接转化和二次营销工作。加强个贷中心的重组工作，为区域个贷市场的拓展及品牌提升，提供人力支持。继续做好柜面业务可分流率的压降工作，进一步降低柜面业务，不断提升自助设备使用率，为客户提供方便、快捷的自助服务，为我行金融服务质量的提升，提供良好的金融环境。　　

二、促进业务转型，提升发展后劲。该行以个贷为引领向“个贷+小企业”营销战略模式的转型步伐，积极实施贷款引领工程，在营销方面，优先做好延长限价商品房按揭项目贷款工作。在信用卡和电子银行营销上，统筹兼顾，以丰补歉，确保各项目标任务的均衡完成，按期完成。　　

三、重视业务创新，实现转型发展。该行面对新的经济形势、新的情况以及竞争激烈的金融市场，只能以新的理念，新的举措，解决发展中遇到的新问题。进一步抢抓个贷中心重组机遇，加大营销力度，做好以个人住房按揭项目为重点，个人经营性贷款、个人消费贷款为补充的个贷营销工作。继续坚持在全行开展季度“业务营销竞赛”活动，细化竞赛项目和产品积分。积极尝试个贷新种类的营销工作，不断扩大个贷业务上的覆盖面和覆盖率，通过“学新用新创新”，使新产品成为带动个贷业务加快发展的内在动力。