为积极寻找县支行竞争力提升的突破口和切入点，工行安顺分行认真分析县支行所处的区域经济环境，查找日常工作中存在的问题与不足，并研究制定了具体的解决方法，着力推动县支行竞争力提升。

  一、加强联动营销。在县支行建立由支行行长、业务部经理、客户经理组成的营销团队，积极开展分层营销和挂户到人，切实做到工作上“联”、机制上“联”、业务上“联”、客户上“联”，推进公私联营和捆绑营销，在支行行成部门之间、业务之间、产品之间协调联动的整体营销格局。
        二、加强业务创新。一是积极创新工作思路和手段，借鉴先进经验和做法，加强业务创新；二是认真研究新业务、新产品，充分利用商行+投行、固定资产支持融资、财产收益权理财等业务品种，提升服务品质，最大限度增加业务收入。
        三、加强分类管理。梳理攻坚类、突破类、提升类产品明细，实施中间业务分专业、分产品、分阶段的分类发展计划，确保分类产品有明确的发展导向、有阶段性拓展目标，实现中间业务分类产品均衡、有力推进。
       四、强化客户服务。 加强对县域各企事业单位和公司客户的走访和维护，了解客户金融需求，并结合客户实际量身定做金融服务方案，通过开展银企联谊会、上门服务、客户体验等拉近与客户的距离，变“坐商”为“行商”。

五、加强风险控制。一是加强不良贷款的管控，积极化解当前较为突出的公司和个人不良贷款，力争完成全年压降目标，实现不良贷款“双降”；同时严格贷款审查审批，对公司贷款、个人贷款和分期付款业务严格审查客户信誉状况、还贷能力以及抵置押物情况，严禁违规放款，确保资产质量生命线。二是抓好内控案防工作，强化各项规章制度的贯彻落实，认真开展员工不良行为排查，杜绝各类违规操作现象，确保全年不发生内部经济案件。