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工行南通唐闸支行抓好业务分流提升客户满意度

2013-8-29 17:27:36  文章来源:第一金融网  作者:李建 崔益…
核心提示:工行南通唐闸支行抓好业务分流提升客户满意度
  工行南通唐闸支行是一家集镇网点,截至2013年七月末,该网点账面存款超过10亿元。因柜面受理的业务量比较大,经常会有排队现象。今年以来,该网点通过自助设备、电子银行等服务渠道的分流,客户自助意识加强,客户排长队现象得到有效解决,客户满意度不断提高。
  一是全员整体行动。每日8点30分至10点30分是网点的早高峰时间,在此期间,除专职大堂经理外,该网点负责人、值班经理、理财经理等充实到大堂一起配合取号、叫号、协助使用自助设备等分流、引导工作。集镇网点客户年龄偏大,取号需要专人协助,故叫号采用人工预叫号和机器叫号相结合的方式,同时充分调动驻点保安积极性,辅助将客户分流至网点内的7台自助终端。
  二是加强宣传引导。由于年龄问题,网点使用活期存折的客户较多。该网点在做好折换卡、免费办理各类电子支付介质的同时,着力提升客户使用自助终端的意识。因网点等待人员较多,客户较易接受自助设备讲解使用,为网点做好分流引导奠定基础。
  三是做好二次分流。早上开门之前网点门外聚集了大量客户,网点采取预取号方式,在取号之初就分流一部分客户;对外营业之后,网点采用人工预叫号和机器叫号结合的方式,对即将办理业务的客户聚集等待,一方面减少了衔接时间,另一方面可进行二次交流分流。
  四是强化分析总结。该网点通过探究和归纳本网点客户结构、业务结构、员工岗位分工、网点客流谷峰和岗位衔接补位等情况,梳理各类可分流业务交易,实施缺口管理,并且通过与其他网点不定期沟通交流,不断寻找差距,不断总结经验,保证了业务健康稳定有序开展。
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