为进一步提高资金综合利用率，节约资金成本占用，增加经营效益，工行遂川支行多项措施，加强现金管理工作，确保现金业务安全运营，不断提高现金管理工作水平。

    一、树立效益意识，加强组织领导。为提高资金综合利用率，加强对库存现金管理工作的组织领导，该行成立了由行领导参加的现金管理工作领导小组，注重对员工经营效益观念的培育和引导，在积极拓展业务营销的同时，开源节流保支付，有效降低库存现金占用水平，提高经营效益。

    二、科学核定限额，抓好资金预测。该行从网点的经营环境、客户群体、距离远近、现金流量等综合考虑，合理核定营业网点库存现金限额，并强化库存现金预测工作，实行大额现金支取管理，减少零票及残损卷库存占用，制定突发性集中提款预案，确保客户现金提款需求。

    三、完善工作机制，提升管理水平。该行定期以库存现金分析通报的形式，对营业网点的库存现金、人民币现金综合运用率、现金调拨情况进行分析通报，并组织召开营业网点现场管理人员工作例会，逐步建立起有效控制库存现金的工作方法及管理机制，促使现金管理水平不断提高。

    四、防范操作风险，履行查库职责。为有效防范操作风险，保障现金业务运营安全，该行定期组织人员对库存现金进行查库，采取实地核查、调阅监控录像、查阅原始记录等方式，对各重点业务环节的制度执行、人员履职情况进行检查，检查覆盖率达到100%，确保做到账款、账实、账账相符。

    五、纳入绩效考核，实行责任追究。为提高资金使用效益，保证营业网点柜面正常营业用款和ATM库存现金，降低银行非盈利性资产占用水平，实施激励约束措施，并对库存现金管理工作中存在的问题，落实责任追究，使工作职责和切身利益直接挂钩，以确保实现现金业务安全运营。