年中冲刺过后，工商银行江西新余团结路支行及时总结上半年工作情况，全面分析梳理各项任务完成情况、存在问题及改进措施，认真研究制定了下半年重点工作，从加快经营发展与细化日常管理入手，对下半年工作做出全面部署。
    一、紧盯存款工作，提高中高端客户占比。一是不断更新营销理念，创新营销方式，定位中端，服务高端，不断挖掘客户挖掘潜力；二是继续加大优质对公客户维护力度，深入挖掘优质客户资源，努力改善客户结构，提升中高端优质客户占比，进一步向中高端客户要效益。
    二、紧盯各项指标，发展中间业务收入。一是继续紧盯重点客户，从客户性质和实际需求等入手，全面分析客户需求，调整营销策略，找准各项任务目标切入点；二是坚持以客户为中心，通过分层次、多样化的营销策略，发挥公私联动的强大优势，推进理财、保险、基金与分期付款等重点产品的销售工作。
    三、加强风险排查，推进内控文化建设。一是将警示教育渗透到日常的经营管理活动中，结合总行员工行为规范的学习，强化对员工的职业道德教育和职业操守教育，使员工认真履职，照章办事；二是对照十二个风险点的学习，持续加大业务检查监督力度；三是要求营业经理每周调阅监控并在晨会中进行点评，坚持对问题跟踪监测，及时督促，对工作中的漏洞和薄弱环节，通过分析差错类型、差错原因，从问题中寻求规范吸取经验、总结教训，杜绝类似差错的发生，真正达到把关堵口、防范风险的作用。
    四、坚持改进服务，提升网点竞争力。一是继续坚持从服务细节入手，实施精细化管理，全力提高服务水平；二是采取有效措施对员工开展服务培训，真正做到服务零距离、服务无缝隙；三是认真学习优秀网点的先进经验，找出自已的不足，明确赶超方案；四是利用每周班后会时间对服务工作进行点评，及时改正服务工作中的弱点与不足；五是不断强化柜面业务分流工作，主动做好客户接待、识别、引导和分流工作，全面促进网点各项业务的发展。