为进一步加强对房地产信贷风险管理工作，增强对风险的预见性与管控力，株洲分行近期组织相关信贷人员对该行房地产贷款进行了认真的逐户风险排查。该次排查主要针对房地产项目资金到位情况、工程形象进度、项目预售情况、后续资金需求以及还贷资金来源等情况进行了逐户排查。

        一、加强项目建设进度管理，有效控制和化解风险。进一步加强对房地产贷款项目的日常管理工作，要求贷款相关责任人员要定期检查项目施工进度，分析建设资金来源是否充足可靠。对建设进度缓慢的项目，要及时了解情况，深入分析项目资金状况，尽快制定解决方案，严格防范项目停工和贷款劣变风险。对未按照建设计划施工和停建、缓建的项目，要深入分析项目停缓建原因、企业资金状况、抵押物价值、还款资金安排等，对检查发现的问题，及时反映并研究制定解决方案，有效化解贷款风险。

        二、加强贷款的担保管理，切实落实我行债权。要严格执行房地产开发贷款制度要求，对房地产开发贷款执行本项目土地和以在建工程设定抵押，确保贷款担保合法、充足、有效，严格控制对房地产开发企业的信用贷款。同时密切关注国家宏观政策变化及房地产市场变化，按规定开展押品价值重评，对存量贷款中抵押担保不足的建设项目，认真评估项目风险，对存在风险隐患的，积极与借款人进行协商，及时追加新的抵（质）押物，切实落实好我行债权，维护我行合法权益。

        三、加强贷后规范化管理，严格按销售比例回笼贷款。认真执行房地产贷款管理规定，切实加强贷款项目销售回笼款管理，严格按照销售进度收回贷款，住房建设项目销售完成80%、商用房建设项目销售70%前要全额收回贷款本息，防止企业将贷款资金挪用于其他用途；对于建设项目销售后，未按销售比例收回贷款的，市分行相关管理部门将进行直接督导和责成严格整改，如出现贷款风险，将严肃追究责任。

        四、加强信贷资源储备管理，提高综合收益水平。目前在国家对房地产市场宏观调控不断深入、房地产贷款限额控制相对较紧的形势下，要以战略发展眼光储备一批信贷客户资源，选择资质更好、实力更强的存量客户和综合收益更高的优质项目进行合作，严格利率管理，重视综合收益，重点支持我行续贷住房开发项目的资金需求，同时储备一批潜在优质客户，为我行战略发展奠定好客户基础。