第一金融网主办
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一、深刻领会精神，坚定发展信心。全体员工既要清醒地认识到当前竞争的严峻形势，增强紧迫感、使命感和危机感，也要看到支行良好的业务发展势头，提前做好思想准备，有针对性的开展旺季营销及年末冲刺工作，把握重点,加快节奏，以新的理念、新的思路积极应对挑战，向更高的目标迈进。 二、抓好基础性工作，不断扩大存款市场优势。通过有效督导，克服员工畏难情绪，加大全员抓存揽储工作力度，有效调动员工参与同业竞争的积极性，促进存款的有效增长；对内要做好贴心服务，加强对存量优质客户的关系维护与跟踪走访，时刻关注其大额资金流向，对外要盯紧同业市场，找准客户及时挖转；要继续做好以贷引存工作，提高中高端客户比重，不断增强存款的稳定性和持续性。 三、强化转型产品营销，进一步提升盈利能力。近期来员工各类信用卡营销进度放缓，系统内排名严重靠后，各网点部门务必引起高度重视，严格按照上级行转型产品营销工作要求，充分发挥柜面营销和上门营销优势，加大力度开展信用卡及分期付款业务、电子银行、POS机的营销，促进转型业务质量与效益双提升。 四、扎实有效开展代发工资“薪火计划”专项营销活动。全面摸清县域内企事业单位情况，描准源头大户，集中力量，重点突破。动员支行全体员工积极投入到代发工资业务专项营销活动中来，确保按时按量完成目标任务。 五、集思广益，制订和完善考核办法。绩效考核关系到每一位员工的切身利益，考核方案的制订必须征求全体员工的意见和建议，并在行务会上进行讨论、完善、修改补充，尽量让考核方案更公平、更合理；各网点、部门根据本单位实际，进一步量化、细化考核方案，引导员工充分利用岗位资源，勤奋工作，不断提升产品营销业绩，助推各项业务稳步发展。 六、加强内控案防，降低运营风险。始终坚持把内控案防放在全辖经营发展的首位，切实加强对主要风险点及员工违规行为专项整治力度，彻底消除各类风险隐患。同时抓好员工安防教育，严禁员工参与民间借贷、经商办企业及非法集资，严禁利用工作之便直接或间接参与融资性担保机构的违法违规活动。 会上，该行还及时通报了2013年10月份各网点风险暴露水平情况，继续组织学习了《员工违规行为处理规定》，并按照市分行的要求对网点一线人员进行了运营风险核查业务视频培训，提高了员工的业务素质和案防水平。 |
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