第一金融网主办
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一、提振士气，加大揽存增存力度。该行全体员工继续发扬勤奋拼搏的精神，抢抓重点，全力以赴增存稳存。夯实客户基础，增加客户总量，促进存款稳定快速增长，强化优质客户关系维护，行级领导带头，以身作则，网点主任、客户经理为主体，发挥全员抓存揽储优势，“众人拾柴火焰高”，你追我赶，争优创先，合力推进抓存工作实现新突破。与此同时，严格揽存真实性考核登记，加大揽存与绩效考核挂钩力度，激发员工营销揽储热情和个人内在增存潜力，严格奖优罚劣，确保执行效果，提高全员执行效率。 二、加班加点，加大信贷投放。为了保持三季度各项业务发展的市场领先力，业务营销部全体员工，主动放弃假日休息时间，为优质客户做贷款资料。掌握优质客户每笔贷款的到日期，做好续贷工作准备，将续贷资料和审批流程走在到期日的前面，确保信贷业务稳健发展。同时，为客户做好票据贴现，满足客户的金融需求。总之，要赶时间，抢进度，确保全面完成支行三季度的信贷和存款业务发展目标。 三、瞄准目标，全力完成存款任务。该行每一位员工自觉提高完成任务的执行能力，充分发挥团队的力量，大力开展金融产品组合营销。深入市场，寻找优质客户，收集客户信息，营销金融、电子产品；在储蓄存款“稳”“揽”“挖”“转”四字上下功夫，做好源头营销，抓好存款稳存工作；对流失的优质客户全力再次揽入，充分利用一切营销资源，积极拓展存款渠道，强化网点负责人履职尽责，对照任务目标，逐项清理，逐项完成营销目标。 四、强化挖转，严防存款流失。临近季末，同业竞争异常激烈，相互之间都在抢夺和挖转，该行的主攻方向放在重点系统、重点存款大户身上，制胜同业，关键是抢占先机，“狭路相逢勇者胜”，在集中力量加大重点客户、重点项目和挖转他行优质客户精准营销力度的同时，注重防止他行挖掘，加强大户资金变化监测，注重信息收集与反馈，及时采取以夷制夷的针对性措施，加强大堂及柜面服务，提升服务品质，以优质服务感动客户，提升网点核心竞争力。 |
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