晋中介休支行通过开展合规文化教育、开展思想和业务素质教育、加强考核激励效应，助推业务的稳健发展。

    一、开展合规文化教育。介休支行始终坚持业务稳健发展，内控管理先行，通过不断加大教育投入，分层次，有针对性的在员工中深入开展警示教育活动和员工思想行为动态分析，加强金融法规和重要规章制度的学习，及时进行案例剖析，定期组织开展员工思想动态排查,开展严禁员工私自销售非我行代理产品排查、开展员工参与民间融资活动专项排查；以《合规文化建设推进年》为契机，开展“弘扬合规文化新风 争当防控案件标兵”活动，开展“根植合规文化 夯实案防基础”宣讲活动，建立起规范操作、合规经营、抵制不良行为的长效机制。

    二、开展思想和业务素质教育。以全面提高员工思想道德素质和业务工作水平作为员工队伍建设的落脚点，努力创建学习型银行，把工作与业务创新有机结合起来，通过支行集中学习、部门晨会学习、网点周二、周四巩固学习，使规章制度、业务操作流程、服务规范化制度根植于心固化于行，塑造良好的行业文明，深化全员服务意识，强化制度性管理，提升窗口服务形象和整体服务水平，促进各项业务的健康发展。

    三、加强考核激励效应。为调动全员积极性，激发全员活力，在市分行绩效考核办法的基础上，认真研究分析，进一步细化岗位分工，量化指标任务，制定《员工绩效考核与薪酬分配办法》、《部门绩效考核办法》、《重点推进工作考核办法》，部门开展营销竞赛，员工评选营销明星，以荣誉激励员工，以典型带动全员，推动各项业务协调发展。