吉水县邮储银行坚持推行“五不让”文化（不让领导布置的工作在我这里延误、不让需要办理的事项在我这里积压、不让各种差错在我这里发生、不让外来办事人员在我这里受到冷落、不让邮储银行的形象在我这里受到损害）进一步改进行内作风，切实提高机关效能。
    组织县行员工学习。开展学习交流，学习邮储银行身边的感动人物先进事迹，在学习先进中改进自身，提升境界，转变作风，增强服务发展、促进发展的竞争意识、责任意识。加强邮储银行企业文化的学习，学习吃苦耐劳的精神。
    在县行开展自我批评，自我反思学习活动。严格要求自己，坚持不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动；行动上要增强奉献意识，不计得失，尽力尽心做好每一项工作，做到不抱怨、不计较、不拈轻怕重，待人宽，对己严，勇于奉献，正确对待领导交付的任务，保持昂扬向上的精神状态，杜绝工作中出现的“庸、懒、散”、“假、浮、蛮”、“私、奢、贪”一个或几个现象，有条不紊地处理每一项工作，提高县支行全体干部员工的综合素质。
    组织大学生座谈会，可以充分了解大学生的工作、学习和思想状况，加强对新入行大学生的思想教育，充分调动新进人员工作积极性，加强对新入行大学生的思想教育，充分调动新进人员工作积极性，进一步提高工作效率和工作能力，由县支行领导班子组织大学生座谈会，切实帮助网点解决实际困难和问题。
    开展评选争创标兵活动，进一步激发全行员工营销积极性。为营造你争我夺良好营销气氛，解放思想发展生产力，寓服务于发展、寓服务于改革、增强竞争服务意思；对事业有激情、对工作有热情,做到工作上求精、求准、求快、求细，主动谋事干事，创造性开展工作，努力提高服务发展业务，吉水县支行开展每月营销之星评比活动。每月采用单项业务排名评选，按业绩多少进行评比。
    组织前后台沟通联系会，为前台提供更好的发展环境提供后台支撑召开了第一次前后台沟通联系会。分管领导组织了各部室负责人、三道防线相关人员，针对各部门、支行找准症结所在，结合实际采取整改措施，改进工作作风，提升服务质量，提高办事效率，制定整改方案，整改措施，明确整改责任和时间，明确改进要求，确保整改到位。
    在开展机关效能建设中，针对机关工作中普遍存在的办事拖拉、推诿扯皮、纪律松弛、作风散漫等问题，强化了效能投诉、告诫谈话等措施，极大地提高了工作效率。