工行陕西咸阳新兴南路支行为圆满完成2014年旺季营销活动的各项目标任务，实现核心业务开门红，根据分行旺季营销工作的各项要求，结合实际，全力动员，积极行动，紧抓当前业务旺季的有利时机，开展劳动竞赛活动，为实现各项业务发展开门红奠定坚实基础。
    一是提高员工认识，成立支行旺季营销竞赛活动领导小组，充分提高全辖员工对完成各项目标任务重要性的刚性认识，从全行持续发展的高度深刻认识完成目标任务的重要性。通过落实责任、落实机制、落实工作推动方法、落实关心关爱员工的具体措施，迅速启动、全面落实、明确目标、掀起氛围，统一思想认识，步调一致，确保组织与个人目标的共同实现。
    二是盯紧目标任务，做到目标明确、产品清楚、客户明晰、资源到位、责任落实，紧紧围绕中高端客户分层维护、新产品体验新渠道、工行理财真情回馈和联动营销拓展新领域等全面展开旺季营销攻势，实现支行可持续、均衡发展。
    三是强化阵地营销，进一步理顺支行阵地营销流程，落实客户经理、大堂经理、柜员营销维护职责，引导柜员由结算操作型向服务营销型转变，形成营销服务流水线，提高员工主动服务意识，大力挖掘新客户资源，提升分层服务水平。
    四是强化客户维护，紧抓“春节”营销有利时机通过客户提醒、节日祝福、短信服务、赠送礼品等形式做好深度维护，实现基金、理财产品、存款等资产的盘活互换，形成客户资金良性循环，提升客户忠诚度。