为积极贯彻全行质效发展经营理念，保障“骏马奔腾· 赢在春天”主题活动顺利开展。近日，临商银行金都支行创新营销思路，挖掘客户经理潜能，加大营销工作力度，强化客户经理队伍建设。　　

一是培养六种意识。依照中支客户经理管理及考核指导意见，突出培养“诚信、责任、品质、敬业、学习、创新”六种意识，积极主动开展营销工作。　　

二是植入四种理念。植入“高端客户配套开发、专项客户重点挖掘、一般客户综合推荐、因人而异个性设计”四种理念，发挥客户经理的桥梁纽带作用，加强与客户的交流沟通，大力开拓市场营销渠道，打造金融服务品牌。　　

三是建立三种机制。遵循“质效发展、以人为本、科学合理、同抓共管”的原则，建立“科学考核激励机制、培考定项退出机制、内优制先管理机制”三种机制，在加强监督、优化升级的同时，促进业务健康、协调、可持续发展。