为全面贯彻总、省行渠道能力提升工作要求,工行沧州分行2014年细化工作措施,强化责任落实,强力推动全辖渠道竞争能力的提升。 成立了由卢斌行长任组长、其他副行长任副组长,相关部室负责人为成员的渠道能力提升领导小组,并抽调骨干人员负责日常工作的组织推动和跟踪服务。立足全行经营发展战略布局,全面贯彻落实省行渠道能力提升行动方案。 该行对接省行“十优化”,制定具体的工作目标,明确职责分工、时间表、路线图,抓住机遇,早安排,早部局,争取更多的资源。分行部门按照“谁主管、谁负责”原则,加强协调联动;支行按照提升要求,将本行提升计划落实到网点,将各项政策措施真正应用到渠道经营管理和市场拓展上去。 为深入领会总省行工作精神,该行在组织各成员部室分头学习的基础上,14日又进行了集中学习,明确各项优化措施主办及参与部室,就提升路径的制定提出了明确要求。提升路径要有可操作性,各项目标及措施的落实要有明确的时间表、每项工作要有具体的责任人、分支行之间的责任要清晰,行动方案要切实可行。 建立工作进度监测通报机制,按周监测、按月通报、督导整体工作进度,推广经验,纠正偏差。建立考核评价机制,按季对工作完成情况进行考核,对工作落后的部门、支行进行问责,并扣减绩效。 |
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