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根据面临的形势和经营状况，近日，工行沧州分行从内部管理入手，以创新为驱动，激发经营活力，总体原则是突出效率、兼顾公平，以机制创新激发发展动力，通过以下手段推进精细化管理。 完善绩效考核机制。突出价值创造，落实好“三个办法”，即支行员工绩效工资分配办法、分行本部员工绩效考核办法与经营管理人员绩效考核办法。加大向一线倾斜、向营销部门倾斜力度。 完善干部管理机制。抓好整体班子建设，选拔任用懂经营、会管理、综合素质全面的管理人员，明确支行、部门干部配备标准、选拔任用、考核管理、退出机制以及后备干部的培养使用，优化班子结构，实现干部能上能下。强化对支行和部门副职的考核管理，由正职根据副职分管工作确定考核指标，根据完成情况兑现绩效工资。立足多元化的培养，制定中青年员工使用计划，推动员工多通道、多类型的职业发展，真正营造“职务靠能力、岗位靠竞争、绩效靠贡献”的良好发展氛围。 加大客户经理考核力度。在考核指标体系上，提高客户产品渗透率、扩户、代发工资、电子银行、银行卡、个人客户资产增长等指标在考核分配中的比例，引导客户经理从单一产品营销向综合金融营销发展。在目标管理上，大力抓好MOVA系统应用，逐步完善客户经理考核机制，更加科学、有效地激发客户经理队伍的激情与活力。 |
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