第一金融网主办
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明确职责，量化考核、落实到人。为确保各项工作的开展，该行制定相关考核办法，如劳动纪律考核办法，岗位职责，岗位轮换、文明服务，绩效分配、捆绑营销管理办法等办法，以激励和调动全体员工的积极性。鼓励多劳多得、少劳少得、不劳不得。通过制度约束人、通过感情管理人，确保各项工作的稳健运行。加强队伍建设，提升服务水平、提高代收票据的数量。为客户提供优质、全方位的服务，努力做到急之所急，想之所想，确保客户方便、快捷、安全结算，将服务理念置身到企业之中，用融洽和谐的气氛促进双赢合作。加强内部管理，提高工作效率。加强人员配置，抓好员工思想稳定，踏实工作，不断提高执行力，自控力和自觉性，让想干事、能干事、干成事的人舒心干事，弘扬正气，真正打造成能吃苦、能干事的一支优秀团队。 以服务企业业务为龙头，提供周到的个人金融服务为切入点，通过企业职工的良好口碑树立业内形象，以争揽代发工资为龙头，大力拓展卡类、电子银行、储蓄存款、基金、保险、理财等业务发展。始终坚持员工营销为重点，服务职工为效益增长点，抓大不放小，抓主不放次，全力发展各项业务，努力实现大发展、大突破。力促企业网上银行对有效结算帐户的全覆盖。电子银行加大全员营销力度，将任务指标分解到相关人员，督促任务指标的落实，努力将所有结算帐户全部办理网上银行，实现电子银行的全覆盖。 |
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