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职能务求“精”，突出业务职责。一是引导青年员工要重视学习，善于学习，刻苦钻研各项业务知识，坚持干什么学什么、缺什么补什么，及时掌握岗位职责必备的各种知识，不断深化认识，提高工作能力，为独档一面，勇挑工作重担奠定有力的坚石。二是聚焦首季开门红任务和二季度工作的开展,部署青年员工、用足精力，自觉地在各组组长的领导下，努力完成交办的各项任务，增强工作能力。 方式务求“活”，创新培养理念。一是构建青年员工文化。组织员工学习总分行“感动工行先进事迹”、“青春故事汇”等事迹以及参加支行“乒乓球比赛”“厨艺大赛”等活动，构建丰富多彩企业文化，激发他们的活力和创造力，同时加强人文关怀，切实解决青年员工在生活学习和工作中遇到的事迹问题，强化员工对支行的认同和归属感。二是发挥青年员工主观能主动性。要让所有的员工明白每个员工的命运、前途都与支行效益休戚相关，增强员工的主动性和创造性，不断促进他们为实现企业经营效益目标而发挥潜能和动力。 作风务求“实”，打造业务精军。一是鼓励青年员工“扑下身子、多想法子、迈出步子”。面对当前日益激烈的市场竞争，青年员工必须牢固树立团队意识，积极拓展业务新领域，发扬敢创、敢闯、敢冒的精神，善于、敢于开拓新市场，从而增强支行的市场影响力和市场份额。二是坚持铁的纪律和铁的标准。积极引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，从不迟到，不早退的生活小事做起，树立铁的纪律。三是始终把学习放在重要位置，虚心向其他员工学习，坚持向书本学、向社会学、向实践学习、向内行学习、向先进学习，通过集中培训、个人自学、以会代训、以老带新等方式，加大培训力度，努力学习业务知识，不断提高综合素质，培养一支精通专业技能的青年业务精军。 |
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