今年以来,工行山西运城分行把建立健全各项防控机制作为促进各项业务稳健发展的前提和基础,立足实际,采取有力措施,确保各项业务稳健发展。 一是建立案防工作有效机制。该行坚持党委统一领导,行长负总责,分管副职和部门负责人各负其责,纪检监察部门组织协调的案防宗旨,党委书记、行长分别同行级领导、支行行长,行级领导同分管部门签订案件防范工作责任状,支行管理层也逐级签订责任状,全辖形成了横向到边、纵向到底的案防网络,有效增强了各级领导的案防责任意识。 二是落实动态化管理。在制定出台《员工思想行为动态管理暂行办法》的同时,该行明确指导思想、范围对象、方法步骤和具体要求。建立了员工排查信息台帐,通过台帐管理,及早发现危及安全经营的倾向性、苗头性问题,提早采取手段,将风险隐患源进行根除。 三是在执行制度上做文章。对各类风险进行一次系统审议并编写了风险管理报告,提出针对性地制定措施,切实发挥风险状况报告制度的预警功能,进一步完善了各项管理制度,增强了风险控制和化解能力。 |
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