工行南昌站前路支行公司业务部围绕着客户综合贡献度开展工作，从提高我行产品在企业中的渗透入手，开展公私业务联动，助力客户综合贡献度的稳健提升。

一、领导重视，积极组织。公司部组织全体客户经理针对管户客户进行全面排查，针对我行产品的占有率进行深入分析，结合客户的需求及我行产品的情况，客户经理制定有贷户适宜的公私联动营销方案，每周工作会议通报、协调联动业务的具体落实情况。

二、明确目标，做好维护。区分不同的对公客户，明确围绕电子银行业务、个个人金融业务、银行卡业务三项目标提高客户综合贡献度。在客户的日常维护及走访中，首先分析客户需求，其次了解我们自身的优势，从营销单位代发工资、企业主签约私人银行、单位POS机入手，获取目标客户的认可和支持。

三、整合资源，部门联动。针对营销的重点单位，根据客户的实际需求，联合网点及相关部门，组合匹配的人力资源，集中力量增强营销能力，提高营销效率。

四、加强学习，提高技能。要求公司业务部客户经理从业者加强各项业务的学习，了解我行各项业务的办理流程及营销技巧，提升我行与客户的多角度合作。