工行兴义兴仁支行认真查找工作中的“短板”，时时跟进业务指标，确保“双过半”目标任务的实现。 
该行以制度为契机，通过晨、例会，让各位员工根据绩效合约情况自行阐述指标的完成情况，明确指出工作中亮点和不足，是否需要帮扶等。通过认真分析，查找出存在短板的真正原因，为下一步工作打下基础。
重点做好中高端客户维护工作，以客户营销系统为依托，以走访和联谊为抓手，督促客户经理每天上班时必须对营销系统中客户变动和异动情况进行详细了解，争取第一时间掌握客户资金流动信息。对一些资金进出频繁而非我行优质客户的，建立好台账，确定为营销目标客户，加强沟通联络，能挖转的想方设法进行挖转。 
由于不良率和违约率的上升，导致了许多业务的进展缓慢。该行一方面明确专人对不良和违约资金进行清收，并纳入绩效考核，确保取得实效；另一方面，严格按规定做好贷款资料收集、整理及审批工作，实行报批制度，达到一定金额需要逐级向分管行长、行长报批，并一同到现场进行察看，达到贷款要求，符合条件的，积极给予上报，争取早日得到发放。 
同时，该行认真落实“人民满意银行建设”活动要求，将网点 “7+7” 规范服务做为常态化、持续化工作来抓，每日必练，通过晨会要求员工轮流示范，做得不到位的，次日晨会继续做，一直做到员工赞同为止；并加大培训力度，对业务技能不达标的员工，采取帮扶措施，让业务技能强的利用休息时间做好培训和练习指导工作，直到达到要求。