工行长治滨河支行加强效能建设 提升综合竞争力
2014-9-9 11:44:04 文章来源:第一金融网 作者:佚名
核心提示:2014年,银行业面临着更为激烈的市场竞争和严格的风险防控要求,工行长治滨河支行将提升核心竞争力和综合化经营水平作为网点生存发展的唯一出路,从四个方面加强网点效能建设,释放支行经营活力,形成多点开花的可持续发展模式。
2014年,银行业面临着更为激烈的市场竞争和严格的风险防控要求,工行长治滨河支行将提升核心竞争力和综合化经营水平作为网点生存发展的唯一出路,从四个方面加强网点效能建设,释放支行经营活力,形成多点开花的可持续发展模式。 一、分级开展客户维护。根据网点客户特点、客户资产数量进行细分,确保优质客户有专人维护,对新客户要求开户专管员作为第一维护人,第一时间对客户进行回访,建立客户维护台账,设定客户维护频度要求,夯实客户基础。 二、大力开展产品营销。提升存量客户的产品覆盖率,加大对新客户的营销推介力度,切实抓好基础产品覆盖;对创新产品和第一单产品不等不看,第一时间学习传达推广,抢占市场先机。 三、努力加强团队管理。善用比较法提升网点人员士气,横向比较提升员工积极性,纵向联动激发网点整体经营活力,注重人员综合化培养,将有能力的人放在合适的岗位上,做到人尽其才。 四、切实强化内控案防。加强制度学习、警示教育,全面开展业务风险排查,严格履行岗位职责,密切关注人员动态信息,定期开展员工谈心,不断增强全员风险防控意识,确保支行健康、快速发展。 |
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