为全力推进四季度工作,努力实现年度各项主要目标,农行永吉支行通过各种方式对四季度工作进行督导。 一是对各网点主要目标完成情况进行排名通报。为使各网点清楚自身主要目标完成情况及在全行的进度排名,进而增强工作的紧迫感,支行专业部门对全辖网点存款等主要目标进度进行排名并通报。要求各网点根据通报情况找出差距,明确战略打法,加快跟进步伐。 二是支行领导分片包点对网点工作进行督导。为帮助网点解决实际问题,全力推进年末阶段工作,行领导常态化地通过分片包点形式到网点进行工作督导。对网点经营方面存在的相关问题进行分析,并结合实际提出指导性意见,为加快发展指明方向,厘清思路。 三是狠抓经营考核不放松。在贯彻多劳多得、少劳少得、不劳不得分配机制的同时,实行严厉的问责机制,对于因组织领导不力导致主要目标进度缓慢的,对网点负责人进行问责。 |
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