工行长治郊区支行三注重创新例会模式确保实际效果
2014-11-10 16:57:26 文章来源:第一金融网 作者:佚名
文章简介:工行长治郊区支行结合自身实际,不断探索创新行长周例会模式,充分发挥其在支行思路确立、目标设定、落实执行等方面的积极作用,收到了良好效果。
工行长治郊区支行结合自身实际,不断探索创新行长周例会模式,充分发挥其在支行思路确立、目标设定、落实执行等方面的积极作用,收到了良好效果。 一、推陈出新,注重实效。行长周例会是制定本行一周工作目标计划的重要会议,各分管领导都要围绕此重心来开展近期工作。为彻底改变传统固有模式“重布置,轻落实”的弊端,支行本着“不重形式重实效”宗旨,改原先会议统一安排为分管自述,变“长会”为“短会”,利用半个小时左右时间,分管领导就自己本周要做的各项工作进行简要汇报,由办公室统一整理汇总后以邮件下发支行员工知悉。 二、各司其职,注重执行。针对一周工作任务部署,分管领导根据行政分工和业务归口,认真履行监督指导职能。各部门按照职责条块全力以赴开展各项工作,网点以为客户提供优质高效服务为中心,客户经理队伍以产品营销为主线,办公室、保卫部、科技人员以后勤保障和业务支持为根本,立足本职岗位,努力完成任务。 三、加强沟通,注重协作。日常工作中,分管领导之间、部门之间在分工明确的前提下一定要加强沟通协调,避免各自为政。特别是对于关乎支行整体利益、声誉、形象的重大事项,如标准化服务、运营改革、重点项目营销等,全员更要一切以大局为重,抛却私心杂念,群策群力,凝聚团队的智慧和力量,共同为实现支行发展壮大目标而不懈奋斗。 |
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