为进一步提升规范经营水平，提高财务资源使用效益，工行兴义分行细化措施执行，切实落实厉行节约的精神，压缩行政管理性费用开支，优化费用支出结构，不断提高财务精细化管理水平。
为加强财务管理流程管理，该行强化财务精细化管理，提高财审会的审议质量和效率，切实提高财务资源投入的合理性、有效性和效益性，避免因盲目扩展而导致的资源浪费。严格财务核算，提高核算质量，进一步强化“支出行为规范、核算内容清晰、列支程序明确、监督制度严格”财务支出核算体系建设，加强对财务费用列支、对外支付等项目的管理监测，强化事前控制、超授权和大额不合规财务事项的考核。
同时，该行进一步压缩行政管理性费用开支，一方面要求加强办公费用的管理，坚持务实、节俭、高效的原则，进一步精简会议活动和严格公务用车事项；另一方面强化勤俭办行的工作意识，把节约行为深入到每位员工心中，加强对各类办公物品的管理，切实控制和监督，防止浪费和遗失。
此外，该行在加强费用控制的同时，加强对各项费用使用结构、调整方向的分析和指导，帮助支行做好全年费用结构安排和分项目费用预算，避免习惯性、简单化地在常用重点科目中开支费用，确保各行均衡安排全年费用列支进度，优先安排人力性费用和保开门费用，不遗留硬缺口。