今年以来，建行长沙曙光中路支行通过完善会计考核制度，加大考核力度，梳理岗位职责，加强人员学习培训。重点工作重点抓，结合双基管理等方式措施，加强内控管理，切实提高会计精细化管理水平。

一、定期学习，提升风险防范意识

通过早会、晚会学习柜面操作中存在的风险隐患，每周例会点评各类风险点，及时组织全体柜员学习省行会计部下发的风险提示加强风险控制。其中，业务主管就分管的工作，向柜员讲解容易产生差错的业务类型，委派营业主管结合日常检查中发现的问题和隐患，对柜员进行预警提示，并及时将收集到的意见和建议，向上级部门汇报，

二、人员梳理，合理安排人员岗位

认真对岗位结构进行全面梳理，严格按照岗位不相容原则，根据全行人员的特点，对人力资源进行了整合，推进柜面业务分流工作，加强电子渠道管理和营销力度，较好的实现了柜员弹性排班，基本能满足对外正常营业需求。

三、加大考核，提高柜员履岗能力

通过对办法的分解学习，严肃会计工作纪律，提高柜员的履岗能力，我行结合“双基”管理要求，加大办法的考核力度，确定帮扶对象，对比较落后的柜员，一方面与员工进行思想沟通，给予精神鼓励，避免员工背负思想包袱，另一方面指出其工作中存在的薄弱环节，一起寻找解决困难的办法，提高屡岗能力。

四、加强培训，提高人员专业素质

支行采取多种培训方法相结合的模式，包括自主学习、集中学习、研讨交流、以考代训等培训方式，加大对会计人员的培训力度，以此充分调动员工的学习积极性。积极鼓励员工备战2015年柜员等级考试，提高业务素质。

五、重视非现场检查，落实问题整改

曙光中路支行根据以前年度存在的问题，从3月份开始有计划的安排专人重点负责清理核查和整改工作。同时注重非现场检查，提高日常工作规范性。对照上级行下发的风险点及非现场数据，查堵隐患，并分析期中存在的问题和原因，及时整改到位。